建水供电提升办公室业务精益管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 2017年，建水供电有限公司办公室以业务领域为平台，在工作中重基础、重细节、重落实、重质量、重效率，让员工专注做好每一件事，在每一个环节上力求最佳，以更高标准、更高效率去完成业务日常工作，把本职工作做到极致，从而全面提升办公室业务精益管理水平。 

　　精心办文、细心办会、用心办事。

　　每天严格按公文处理的相关规定做好公文的审核、办理，确保公文处理有序运转。每季度对公文处理情况进行通报，对存在的问题提出改进措施。通过办文、办会、办事，为领导把好文件质量关、工作程序关和决策执行关，确保领导集中精力抓大事。 

　　切实履行督办职能，促进各项工作得以落实。

　　围绕公司中心工作，每两周落实督办情况开展情况，真正落实督促检查工作制度，充分发挥督办职能作用，对事关重大决策、重点工作、重要会议、重大活动以及领导的批示和要求，根据轻重缓急加大督促检查力度，做到有安排、有检查，抓住大事带动全局。同时，注重督查反馈，及时跟踪问题，检查督促，提前准备，精心组织，适时进行动态反映，努力做到凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有结果反馈，充分利用各方面资源，调动一切积极因素，认真抓好各项工作的落实，切实保证督办效果，并形成常态机制。 

　　组织绩效管理工作持续优化，精益管理出成效。

　　组织编制《建水供电有限公司2017年组织绩效考核实施方案（试行）》，对公司组织绩效的考核评价方法进行重新设计，加强红河供电局组织绩效考核结果在公司各部门的应用比重，突出组织绩效考核指标对公司生产的引领及指挥棒作用，组织绩效的正向激励效果更加明显。组织召开公司2017年度暨首届精益项目成果发布会，公司各部门、站、所、中心围绕现场改善、管理优化、业务创新三个类别注册并完成精益项目成果28个，其中管理优化项目10个，QC项目18个。组织推荐优秀精益项目成果参与上级评比，“提高电能计量装置接线正确性”“加强客户工程外施工单位的安全管控”荣获红河供电局2017年优秀精益项目，“新型绝缘操作杆挂钩的研制”“不用登高清理树障辅助工器具的研制” 荣获红河供电局2017年优秀QC成果。

　　新闻宣传工作效果显著。

　　公司新闻宣传工作重点以办公室为龙头，建立通讯员网络，带动整个公司新闻报道工作。加强通讯员培训，采用一对一的培训方式，有针对性的提升基层通讯员的写作水平，激发基层通讯员对新闻写作的热情；通过QQ群对通讯员新闻写作指点迷津。通过月月通报、月度奖励、年终评比等有效形式鼓励、督导广大基层通讯员，形成了“以点带面，全员参与”的良好工作格局。共完成外宣上稿593篇，内宣上稿2285篇。

　　后勤管理工作进一步加强。

　　抓好车辆管理，做实安全管理。与驾驶员签订机动车驾驶员交通安全目标责任书，将安全行车责任落实到位。每月常态化组织驾驶员开展安全学习，开展交通事故桌面练演一次、交通知识专项培训一次。所有车辆每月定期到修理厂进行车辆月检，及时消除安全隐患。公司车辆实行“集中管理、定点停放、统一调度”，对所有车辆的使用严格审批，安全做好车辆调度；节假日期间对车辆进行抽检，要求外出车辆一事一报备。做好车辆修理费的管控，严格执行审批制度，共维修保养车辆1673台次、259932.15元；安全行驶 473712公里。

　　落实内部安保各项工作，挽回经济损失。加强治安管理，完善制度、落实责任，对保安队伍日常工作业务加强指导、监督和培训，确保管理有序。与公安机关建立多种形式的警企协作机制，开展专项打击整治活动。加强生产办公场所内部治安防范，开展消防设施、器材的专业维护保养，定期组织火灾隐患排查。全年未发生重大刑事案件、治安案件、群体性突发事件、火灾事故。共发生各类外力损坏电力事故（事件）4起，挽回经济损失34100元，故案件比上年同期下降20%。

　　抓好后勤管理，服务公司工作。规范食堂管理，提升服务质量。完成公司所属供电所、变电站、公司本部的建筑物、构筑物检查；每季度至基层检查照明与能见度、标识、划线、内务管理等，按照检查结果做出了相应的维修、改进计划，并组织进行整改。

周小博