西藏检修公司：积极推进班组“6S”管理模式

　　为全面落实班组基础管理、丰富公司企业文化内涵、提升班组“三基”管理水平。12月12日，西藏检修公司积极推进班组“6S”管理模式。各变电站负责人、各部门负责人及员工代表参加。

　　“6S”管理模式是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面的管理。整理是将工作现场的任何物品区分为有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；整顿是把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示；清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；清洁是维持上面3S成果；素养是要求每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

　　自班组“6S”管理模式推广以来，检修公司高度重视，积极落实班组推行“6S”管理的相关要求，不断夯实、提升公司基础管理水平。通过专题培训、讨论会以及知识竞赛等多种方式让全体员工认识到班组推行“6S”管理的目的和意义。

　　据悉，检修公司还专门制定班组“6S”管理模式工作方案及实施计划，通过导入“6S”管理优秀模式，大大提升员工整体形象，使工作有序、环境整洁、生产安全，促进公司企业文化不断迈向新水平。

　　信息来源：国网西藏电力有限公司