陕西检修公司十项管理攻坚力促提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 杨芸 报道 12月6日，国网陕西检修公司召开“夯实基础  提升管理”活动启动会，提出利用迎峰度冬3个半月时间，瞄准十项重点任务，找差距、补短板，开展管理提升，为2018年各项工作高点起步奠定坚实基础。

　　该公司此次突出重点开展十项管理攻坚工作，旨在以实际行动进一步落实省公司及公司学习贯彻十九大精神暨2017年第四季度工作会议要求，配合省公司打好“电网三年攻坚战”，助力公司平稳度过电网发展、“大检修”体系建设和人力资源配置三个过渡期，为2018年工作开好头、起好步。结合实际情况，此次管理攻坚工作自今年12月1日启动，2018年3月15日结束。活动重点针对健全公司指标综合评价体系提升指标管理水平、完成公司《2018年-2020年企业发展规划》、开展公司专业岗位和个人提升方案深化提升、开展输变电专业精益化运维劳动竞赛、通过“沙盘推演”等提升2018年技改大修项目管理水平、规范各类安全生产和日常会议管理及流程、结合“最强专业、最强部门”要求，有针对性的制定冬训方案，结合“最强专业、最强部门”要求有针对性开展冬训、深化班组建设管理、“八定”管理深化协同、进一步理顺完善与外委单位的管理权责及业务流程等10项任务开展管理提升。

　　为将此次管理提升攻坚工作落到实处，国网陕西检修公司对每项工作制定八定分工表，明确牵头部门、配合部门、任务要求、保障措施和时间节点，建立周督办、月通报机制，加强部门协同、上下联动，促进任务逐项落实。

张媛媛