平果供电参加“精益杯”7S管理劳动竞赛

　　中电新闻网讯 通讯员 苏 桐 陆石磊 报道　 “我昨天提了5条合理化建议都被管理员采纳了，真希望这些想法能够真正实施起来。”11月28日，马头供电所的营销专责梁善懿说到。

　　近期以来，广西电网公司百色平果供电有限公司的供电所员工们积极加入到了“精益杯”7S管理劳动竞赛中，大家从工作实际出发，踊跃地通过不同方式在精益南网的管理界面上表达想法，提出建议。在竞赛的网区县级企业积分排名上，平果公司由原来的倒数第一，迅速跃升到第一名。这其中不乏贴近实际的各类好建议。

　　员工在参与中进步

　　“每位员工都按照7s标准自己整理办公室和桌面，一轮下来大家基本上都印象深刻了。”新安供电所主任黄振汉介绍了让员工自觉参与的做法。新安所利用办公场所搬迁的机会，从最基本的内务管理入手，把工作规范起来。过去供电所的内务管理有些随意，员工桌面也经常摆放一些无关物品。有些班组在工作完成后，随手摆放安全帽、工器具等物品，让供电所班组成为内务混乱的典型。

　　“我们有不少老员工一听到精益化就头疼，让他们接受得了是首要考虑的。”新安所想方设法通过对“精益化”理解的化繁为简，帮助员工接受新知识。在新安，每一位老员工都会有一名青年员工传帮带。“虽然是一对一帮扶，但是实际工作老员工得自己来，我们青年员工是不能代为操作的。”黄振汉对这个员工帮扶工作有特殊的要求。

　　为了帮助老员工适应节奏，新安所配置了一些手写板，不熟悉电脑的老员工也逐渐能够应用起生产系统来。在新安所，每个人都会应用生产和营销系统曾经是口号，如今已成现实。“精益化”管理对员工来说不再是一个高大上的模糊概念。在10月列入广西电网公司四星级班组培育目标以来，新安所有了明确的方向。最新的合理化建议数据公布后，新安所拿到了网区第一个满分95分。

　　在观察中发现好点子

　　班梦琼是平果公司新安供电所的一名专责，最近他在“精益南网”7S随手拍板块中发布的一条合理化建议引起了大家的热议。“目前公司采用的令克棒是四节的，需要拼接，到现场还要浪费时间去拼接。不利于工作的立即开展。”班梦琼在建议中提到。她为此建议：“改进令克棒的拼接模式，采用伸缩式令克棒。既节省了拼接的时间又节省了收纳空间。”这条建议被采纳为优秀合理化建议，不少员工都给予点赞回复。

　　班梦琼平时符合供电所的行政工作，但是偶然与老师傅们到现场工作时就发现了这个平时很容易忽略的问题。正是当前平果公司浓厚的精益化工作氛围，让她积极参与到随手拍中来。“以为精益管理只是一个概念，看来是理解出现了偏差。精益管理其实就在我们身边。小小的思路改变真的能提高工作效率，这对大家日后的工作开展非常有利。”班梦琼说。

　　类似班梦琼的情况不在少数。自平果公司开展7S管理以来，各单位一直鼓励员工善于观察，善于总结。“精益南网”APP成为集思广益的平台，大家开始习惯把工作中看得见的、想得到的好点子与大家分享。不太熟悉电脑或者手机企信的老师傅，在工作现场拍来好照片或者提出好点子，由年轻人帮助上传到平台。平果公司在网区的各方面合理化建议等各方面数据都一直排名前列。

　　分级培训以点带面

　　“供电所的骨干力量和青年员工是宝贵的资源，我们在努力让他们带动其他员工。”黄振汉一直在设法挖掘员工的最大潜力。在平果公司，利用骨干和青年员工开展分级培训逐渐成为常态。一方面是骨干员工技术娴熟、经验丰富。一方面青年员工接受能力强，有些已经能够担起重任。平果公司采取内训师对所部培训；业务骨干到班组培训；青年员工传帮带式培训，完成了各层级的衔接。“点、线、面”的培训模式，确保人人熟悉，人人会操作，促进精益化管理全面实施。

　　在分级培训过程中，培训师和员工也有所成长，具体体现就是他们在7S随手拍页面提出了不少高质量的好建议。马头所骨干培训师黄松就在组织班组培训中注意到了一个细节。“在日常故障抢修中，多次遇见变压器接地引线连接不牢固或者被破坏的情况，我认为接地引线采用钢绞导线可以避免此类情况。”他把这条建议上传后也很快被采纳加精。

　　“我们在一线工作时遇到的很多问题，如果能想到合理的改进办法，就是精益管理。”黄松觉得大家得积极性已经被调动起来了。

周小博