马龙供电实施“六统一”财务集约化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 韩秀玉 报道 近日，南方电网云南曲靖马龙供电局围绕建立健全内部控制机制，大力推行财务管理创新，充分借鉴其他先进县、市公司在财务管控方面的成功经验，积极构建以“六统一”为主线的财务集约化管理体系，建立规范的财务内控标准体系为了进一步夯实财务管控基础，实现集团资源优化配置，以一盘棋理念积极推进“六统一”工作，促进财务管理标准变革。

　　一是统一业务流程，全面梳理了核算、预算、资产、资金等项目的财务管理流程，形成财务主数据标准，明确了与前端业务的衔接集成关系，对省、市、县公司三级财务机构的职责权限和管理界面进行了调整优化。二是统一组织体系，按照“纵向压缩管理层级、横向归并财务机构”的原则，公司全面清理整合各级、各类财务机构，制定相应的岗位和人员配置标准，统一规范执行。三是统一信息平台(;标准);，引进成熟的集成软件，并以此为基础构建统一的系统平台，建立了涵盖供应商、资产分类、银行账户等数据标准和财务与业务信息集成标准。四是统一会计政策，统一制定了会计政策和应用手册，规范重要会计政策，对各类财务要素的确认和计量方法进行了全面统一。五是统一会计科目，严格执行《国家电网公司会计核算办法》，规范了各业务板块和经济业务的财务处理方法，统一制定发布了覆盖公司各业务板块的会计科目和预算科目。六是统一成本标准，在作业分解、典型设计、动因分析基础上，组织制定和实施了统一的标准成本体系，涵盖了电网检修运维和运营管理各环节。

周小博