贵港供电局扎实推进精益管理初显成效

　　中电新闻网讯 通讯员 刘新 报道 今年以来，贵港供电局以精益管理为主线，在做精管理上下功夫，取得初步成效。

　　该局的主要做法和成效有：一是大力推进精益管理。把精益管理的内容纳入“政治学习”，开展精益微测试、知识竞赛、专题培训及精益内容上墙等工作，全面导入精益管理思想。深入挖掘精益管理案例、现场改善工作亮点，加强典型成果宣传报道，积极营造“基层员工着力于点的改善、管理人员着力于线的改进、领导层着力于面的构造”的精益氛围。二是积极推进精益项目。围绕“第三方客户满意度、客户平均停电时间、报废资产净值率”等短板大力推进精益项目建设，努力搭建精益项目分层分级管控机制，强化党建示范项目与精益项目的有机融合，相互促进，推进局长项目和书记项目等49个精益项目有效落地。三是努力创建星级班组。以“设备主人”和“供电所对标”为载体，全面推进7S管理星级标杆班组创建工作，努力打造具有贵港特色、可复制、可推广的星级班组模式。目前，该局共有三星级班组19个，四星级班组4个，物流中心仓储班是唯一一个代表公司参加南网首批仓储类五星班组评选的班组，并在评价中以总得分100.24分排名第三。

周小博