河南济源供电“一账一图一表”激发创新活力

　　“我们依照项目管理台账、创新路线图和管控表开展课题研究，提前2个月完成了班组年度创新目标，2项成果已应用到生产实践。”11月15日，河南济源供电公司变电运检班员工刘佳介绍说。

　　济源供电公司以班组QC和“五小”活动为重点，构建“一账一图一表”管控模式，持续激发班组创新活力。“一账”即该公司主动对接一线生产实际和创新需求，通过班组头脑风暴和部门命题相结合的方式，精心挖掘、梳理和申报创新课题，经审核通过后列入实施计划，建立科技创新工作管理台账。“一图一表”即围绕项目概况、实施步骤、技术要求、成果发布、试验应用、专利申请等，逐项绘制科技创新路线图，制订项目进度管控表，细化到每道工序、每个流程，对每个节点实行跟踪管理。

　　济源供电公司建立创新项目转化应用机制，重点做好创新成果的实用性论证、试验和推介，把成果转化应用情况作为对班组考核评价的硬指标，实现“一账一图一表”的闭环管理。该公司完善激励机制，开展班组创新对标和创新成果展示活动，搭建互动交流平台，有效激发基层创新热情。今年以来，该公司已涌现班组创新成果47项，促进了管理提升、技术进步和降本增效。