建水供电探索供电所星级标杆建设新航路

　　中电新闻网讯 通讯员  赵俊 张晶 报道 《云南电网有限责任公司供电所标杆评价要求及云南电网有限责任公司供电所7S管理手册》是对精益理念在基层供电所如何落地的指导手册，是新时期供电所管理模式的全新诠释，同时也是网省公司全面开启标杆建设模式在基层供电所的具体体现，具有管理要求更高、评价标准更明确、结果导向更精益的特点。

　　面对更高的要求，供电所的管理短板在哪里？13项评价指标完成情况如何？如何进行比学追赶？犹如箭在弦上，时不我待！近日，建水公司协同各专业部门以普雄供电所为基点，以《手册》为指引，召开供电所星级标杆建设启动会，开启了建水公司14个供电所“对标找差，共创一流”的星级供电所建设新航路。红河供电局副总工程师刘东及农电基础管理专责张晶参加了会议。

　　建水公司的具体做法为：

　　一是读懂要求、吃透标准，理清创建新思路。在《手册》下发后，建水公司首先要求各业务管理部门、各供电所自行组织学习，初步掌握评价要求及评价方法；其次，积极与上级单位沟通，争取培训支持，邀请红河供电局领导及管理专责至启动会现场，对参会人员进行《手册》的培训及宣贯，使公司业务管理部门清楚“怎么管？”，让基层供电所职工明白“怎么干？”。红河供电局农电基础管理专责首先向与会人员介绍了《手册》出台的背景，讲解了如何处理供电所星级标杆建设和规范化建设关系的问题，接着向业务部门及供电所员工宣贯了如何在供电所开展星级标杆建设、如何对指标进行统计、如何对指标的过程进行管控等问题。刘东副总工程师向与会人员进一步阐述了供电所星级标杆建设的精髓是在规范化“1+2+1”建设模式基础上的更高要求，其主要是抓好2个载体、实施3类精益项目、建立4个人持续改进机制、推进2类业务领域。最后刘东副总工程师向与会人员分享了如何在供电所开展好7S管理及7S管理对我们工作、生活的指导意义。

　　二是现场调研、查找问题，寻找提升新突破。宣贯结束后，建水公司组织由市场营销部、生产设备管理部等8个业务管理部门组成的检查组，对照评价标准及指导手册，按照专业指标完成情况、通用部分基础管理、必备条件和7S管理四方面开展现场检查，现场发现问题，现场指导整改。检查结束后，各业务部门分别对现场检查发现的问题进行了汇报，据统计检查共发现普雄供电所存在管理提升机会15项，其中11项当场完成了整改，剩余4制定了具体的整改措施，计划11月30日前整改完毕。

　　三是总结提炼、制定目标，共创标杆新时代。检查结束后，建水公司总经理玉平进行总结：“本次至会议的召开，不仅仅是供电所之间的对标学习，同时也是对各职能部门分管业务的一次检验。各业务归口管理部门首先要学会、弄懂评价标准，清楚考核的指标有哪些？考核的标准是什么？评价的要求是什么？其次，各业务归口部门要做好自身业务至基层供电所的管理延伸，做好日常检查、帮扶工作。最后，各供电所要将精益管理理念融入所内具体工作，对照普雄供电所发现的问题，查找自身存在的问题。学习借鉴普雄供电所优秀的管理模式，按照‘跟先进比、跟同行比、跟自己比’的要求，制定本所的星级标杆创建目标，以点带面，齐抓共创。”

　　刘东副总最后强调：“建水公司召开此次会议，既是供电所的对标学习会，也是星级标杆供电所创建的启动会。会议召开得很及时，对于供电所星级标杆建设工作没有等，响应非常快，为红河电网开启供电所更高层次的基础管理工作做了表率。星级供电所考评的创建工作，就是要将好的东西固化下来，不好的东西就去寻找管理提升措施，各供电所要准确清楚自己提升的空间有多少，这样才能把工作做到更好。各供电所要按照‘学有榜样、追有路径、干有特色’的要求，把供电所的各项工作抓细、抓实、出实效！”

张媛媛