建水供电加强财务管理三举措提升水平

　　中电新闻网讯 通讯员 戴芳 报道 2017年以来，建水供电公司以财务管控标准流程为手段，深入实施人财物集约化管理，精细管控，严格堵塞各种漏洞，全面提升财务（包括工会财务）管理水平。

　　一是加强财务法规学习，提高财务人员综合素质。随着财务集中核算管理系统、预算报表体系的不断完善，对财务人员的综合业务素质要求进一步提高，为此，该公司财务人员认真学习国家财税法规、《中国南方电网有限责任公司会计核算办法》，熟练掌握南方电网公司、云南电网和本公司的各项规章制度，做到依法、依规开展业务活动，在不断的学习中全面提升财务人员素质。

　　二是加强内部控制，强化财务日常管理。严格按南方电网公司和云南电网公司财务管理流程办理业务，将各项财务工作制度化、流程化、标准化和精细化。首先加强差旅费管理，启用新的审批单，明确出差事项和审批人权限，严把财务审核关，对不符合规定、超范围报销、手续不齐全的报销凭证一概否决退回，这样将隐患消除在萌芽之中。

　　三是落实严谨细实，堵塞财务漏洞。财务管理是一项连续性很强的工作，不仅要严格执行国家、南方电网公司、云南电网公司等的财务管理规定，还要及时对接地方财税部门，做好相关税费工作。建水供电公司财务部在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，还经常开展“回头看”活动。完善资金内控体系，规范账户管理，定期对以前年度的会计工作进行复查对发现的问题及时进行整改，以查促改，消除了经营安全风险，堵塞了财务管理漏洞。

周小博