梧州供电局实现物资精益管理提升水平

　　中电新闻网讯 通讯员 梁业佳 报道 为了使物资管理更加精益化，南方电网公司广西梧州供电局在物资管理工作中，充分运用“微信管 现场控”的精益管理方法，确保安全生产动态和物资管理业务全方位全过程管控，不断提升物资精益管理水平。 

　　微信管，信息互动有效沟通

　　梧州供电局物流服务中心针对各作业点多面广、人员分散，不便于安全生产和物资管理的情况，建立了“梧供物流快乐大本营”微信工作群，部门全体员工加入工作群，从部门管理人员到班组员工指尖轻点，物资信息、规章制度、会议精神、工作现场等等实现实时传递，秒速办公，减少浪费，规范高效，增强团队凝聚力，实现物资精益管理，提高工作效率。

　　为了充分利用微信群功能，该局规范了群微信管理内容，通过明确了“三个管理要求”，达到全员有效沟通，提高了物资工作效率。即一是安全生产，具体细化到日常仓储物资检查、安全检查、现场隐患及整改、各类安全活动、装卸搬运工作。二是工作计划，包括部门、班级每日工作安排、周工作计划。三是物资信息，具体细化到库存情况、物资到货情况、物资验收情况、出入库情况、货款支付情况。通过将需要物流管理内容的相关信息上传到微信工作群，全体员工互动共享，能方便、快捷、准确地了解信息，有利于物资管理工作的开展。

　　现场控，确保安全和进度可控

　　仅仅搭建了微信群沟通平台还不行，还得学会借互联网+平台实现对现场的管控。梧州供电局根植精益理念，将精益思想和责任意识融入日常工作，规范现场管控事项。首要抓安全现场，重点管控安全措施落实，抓起重作业，盯近电装卸作业和重大作业现场，加强重要保供电时期仓库的特巡和重要物资配送。其次抓进度现场，重点管控仓库日常巡检完成情况和物资配送完成情况，掌握供应商物资到货情况 和物资现场验收完成情况。在微信群中，还明确要求每个工作现场，工作责任人在事前、事中、事后均拍摄不少于一张照片上传到微信工作群，让班组长或管理者可以更直观地掌握现场的信息，方便及时指导、协调、处理存在问题，实现了现场事前、事中、事后的全面在线管控。

　　兵马未动，粮草先行。自从梧州供电局运用“微信管 现场控”的精益管理方法以来，员工之间交流更加顺畅，生产动态掌控更加到位，物资管理业务全方位、全过程均处于良好的受控状态，为电网建设提供了可靠高效的物资支持。

周小博