灵山供电公司争创五星业主项目部纪实

　　中电新闻网讯 通讯员 陈彦蓓 报道 南方电网广西灵山供电公司农网工程业主项目部自2011年成立以来，通过不断的努力和改进，现已形成了一个文化层次较高、知识结构合理、班组组织机构健全、职责界面清晰、工作业绩显著的四星业主项目部，并形成一整套可复制、可推广的农配网管理经验和做法，为创建五星业主项目部奠定了良好的基础。五星业主项目部将以班组文化建设为引领，实行精益化管理模式，创新、创效、创优为重点，强化标杆意识，推进南网“两精两优、国际一流”发展战略目标的实现，以南网人执着向上的情怀，全力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网。

　　为打造五星标杆业主项目部，灵山供电公司高度重视，把该创建工作做为重点工作来抓。该公司多次对业主项目部的办公条件、现场管理情况、业主项目部人员配置、工作业绩、7S管理等方面内容进行检查，听取项目经理创五星标杆业主项目部建设的工作汇报，并根据检查中发现的实际问题，整理归纳，提出改善对策，要求项目部人员要提高管理水平和创新能力，把五星标杆业主项目部创建工作做实做细做优。

　　该公司业主项目部共设有7名管理人员，其中,硕士研究生1名，本科6名。全员持证上岗，其中：2人持项目管理专业资格证C证，5人持项目管理专业资格证D证，造价管理员同时持有造价从业证书，文档信息管理员同时持有档案管理员证书。班组成员多次荣获南方电网公司、广西电网公司、钦州供电局、灵山供电公司的表彰，是一个文化层次较高，知识结构基本合理，班组组织机构健全的优秀班组。

　　项目部定期对人员进行培训、交流、拓展、考核，优化人员素质，加强人才培养，有效提高项目部人员的综合能力及团队凝聚力。

　　项目部办公室实行“7S”管理模式，根据实际办公需要，分为集中办公区、开会培训区、宣传管控区、外协办公区，其中，外协办公室有利于外单位开展办理工作票以及电子化移交。

　　业主项目部实施精益化管理模式，细化过程管理，实行目标激励，实现制度化、流程化、定量化。以配网“四个标准”为引领，以优质工程为典范，以点带面提高区域工程质量，并通过制作范本发放各施工队伍,组织新进施工队伍到示范工程观摩学习，提高施工队伍施工工艺水平；设置各镇供电所专员，协调属地化管理，达到“一项目五人管理”管理模式；每月定期制作简报，把项目建设情况及问题及时传达到各级政府、各级单位；每周二组织各参建单位召开工程协调周例会，及时有效解决建设过程各类问题等。

　　通过实行精益化管理模式，使灵山供电公司电网建设项目取得了显著的成绩：灵城镇谭礼亚菜变增容改造工程（谭礼亚菜2号公变）荣获南方电网公司2016年度基建优质工程、南方电网公司优秀设计；灵城镇前进村委特2号公变工程荣获广西电网公司2016年弄配网标准建设“大比武”竞赛活动项目优胜奖、南方电网公司优秀设计、广西电网公司优质工程；灵山供电公司荣获广西电网公司2016年“优主网、强配网”二等奖；2017年6月20日被评为三星业主项目部；2017年7月24日被评为四星业主项目部。

　　根据农网项目多、分布广、时间短、协调问题多等特点，在项目管理中存在基础数据保存不全、安全管控不到位、协调不及时或记录不全、进度数据更新困难或缓慢等多方面问题，项目部组织各方专家，以问题为导向，自主开发了配网管控系统，有效解决配网管理中资源不共享、统计不准确、管控不到位、协调无记录等关键性问题，是南网首个把系统管理经验融入现代科技的农配网业主项目部。

　　配网管控系统主要把工程档案、实时进度、施工计划、检查反馈、物资管理、人员管理、项目协调、竣工验收、付款记录、参考资料、随手拍、通知公告、项目定位、联系人等14个模块，实现手机在线管控，有效对项目人员管理、进度管理、安全管理、协调管理等方面系统性管控及统计，大大提高项目实时性管控，以及统筹性管理，让每个农配网项目可控在控。

　　业主项目部根据该公司党委“先锋引领”党建品牌及所在支部“一支部一品牌”建设工作要求，以党建文化为引领，将党建工作融入中心；围绕廉洁文化“三到位”、“五举措”实现“三个优”的总体思路，加强业主项目部廉洁文化建设，促进业主项目部员工廉洁从业。把党廉工作融入中心，深入推进五星标杆业主项目部创建工作及项目建设。

　　党建方面，党廉小组制定了党建文化创建计划，该计划围绕以“我行、我秀、我担当”的总体思路，营造浓厚党建文化、业绩争优氛围，进一步激发全体成员的干事热情，提升岗位胜任能力，注重创新实践，推动项目部更上新台阶；廉洁方面，通过组织宣贯学习2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神、签订党廉责任书、党廉培训、廉洁风险卡、开展“一对一”约谈方式，有效控制项目建设廉洁风险，强化全员廉洁从业意识和遵纪守法观念。

周小博