辽宁辽阳公司：“四个抓手”全面提升物资仓平储管理水平

　　11月6日获悉，辽宁辽阳供电公司在强化物资仓储精益化管控基础上，持续在目标指标、机制流程、基础管理、人员素质四方面发力，深入推进物力资源集约化、服务专业化和管理扁平化进程，有效推动物资管理工作良性发展。

　　抓目标指标。以同业对标为抓手，以物资仓储同业对标考核细则表为基础，制定单项指标考核细则表，形成“强基础、抓攻坚、管长远”局面；以提升业绩为目标，认真分析各项仓储指标的成因，及时制定有效措施并严格落实整改；以问题为导向，有效梳理内部管理工作，将整改任务详细分解，切实有效推动物资仓储管理的提升。

　　抓机制流程。梳理仓储工作在基础设施、日常管理、作业管理等方面的管理制度，实施“再优化、再完善”工程，并按时间节点强力推进仓储的标准化建设进程。推进标准化仓库建设步伐，进一步节约物资配送时间和物资存储空间，为电网建设、应急抢险、废旧物资安置以及安全生产提供更加可靠、高效、快捷的物资后勤保障，为企业良性发展做好坚实后盾；遵循“科学合理、适度超前、标准统一、资源优化”的原则，多措并举稳步开展标准化仓库的建设，物资仓储管理的各环节更加合理化、程序化和科学化。

　　抓基础管理。制定仓储管理定人、定责、定时、定点、定向的五定工作法，实现仓储物资管理有专人负责，分类管理。物资进出仓做到品名、质量、型号、数量、技术标准的五确认，定时开展盘点、清仓和整理工作，物资定点分类存放，分架分层分区放置，以便物资储出便利。同时，所有库存物资均需在“帐卡物”一致的基础上，按照“统一规划、统一标准、统一管理、统一流程”的信息化建设标准，应用IM和条形码管理，从而确保准确定位，有效提高盘点数据的准确性和作业效率，提高仓储管理的科技水平。

　　抓人员素质。物资仓储专业深化绩效管理工作，贯彻落实“按劳分配、多劳多得”的管理理念，采用目标绩效考核法，对总目标进行分解以及责任落实。加大仓储人员培训力度，提升员工工作效率，做好项目单位和供应商的沟通纽带作用，及时、高效完成各项任务。

　　信息来源：国网辽宁省电力有限公司