四平供电调控中心“四抓”加强班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员 咸英男 报道 为持续有效的加强班组建设，规范班组管理，近日，四平供电调控中心以“四抓”为基准，强化班组管理，有力地促进班组建设水平提升。

　　抓员工思想政治工作促管理提升。以全员政治理论“半日学”、思想道德建设为抓手，强化员工思想政治工作，重大集体活动、节假日加班、相关负责人到场督战，与大家交心谈心，协调解决实际困难，使大家深切感受到领导的关怀，感受到大家庭的温暖。

　　抓环境纪律整治促管理提升。要求各班组保持办公室、工作现场环境整洁，把加强劳动纪律作为一项长期工作常抓不懈，全体班员自觉遵守劳动纪律和考勤制度，坚守岗位，保质保量完成工作任务，促进工作效能得到全面提升。

　　抓企业文化建设促管理提升。以精神文明建设为抓手，以企业文化建设为载体，努力将班组建设和创优等活动有机结合，营造团结协作、积极向上的文化氛围。将个人仪表行为、作业行为、团队意识等作为文化建设的具体内容，强化日常督查和绩效考核。

　　抓激励措施实施促管理提升。采取绩效激励措施，促进班组管理不断提升，营造积极向上的工作氛围，通过对日常工作管理以及绩效管理的规范、细化，达到日常工作标准化，指标工作重点化，绩效管理常态化的管理模式。

周小博