东台供电推行营配一体化班组专业融合

打破壁垒 提质增效

东台市供电公司推行营配一体化班组专业融合工作纪实

中电新闻网通讯员 刘晶

　　为推进发展方式转变，加快体制机制创新，提高企业管理效率效益，东台市供电公司按照“对内实现业务协同、对外推行服务一体”的原则，积极探索营配业务一体化班组专业融合模式，以“营配分中心”一个平台，打造出配网运维、营销业扩和集中抢修“三位一体”的现代复合式集约型综合配电班班组体系，实现了管理集中高效、资源集约共享、流程顺畅有序、保障综合有力的良好局势。

　　基本情况

　　东台市供电公司综合配电班暨营配分中心设置东、西两个驻点，分别负责所辖区域的配网运维、营销业扩和分片式集中抢修业务。东驻点三仓营配分中心位于东台市三仓镇，负责东台市东部区域三仓、唐洋、许河等9个乡镇营配工作。西驻点梁垛营配分中心暨梁垛综合配电班位于东台市梁垛镇中南村，负责东台市西部区域内东台、梁垛、时堰、溱东、五烈、安丰、园区、富安8个供电所，24万多用户的营配工作。区域总面积854平方公里，配电线路总长2098千米，区域平均半径约20千米。

　　主要做法

　　1.复合型人才培养

　　东台市供电公司综合配电班班组成员14人，其中新进大学生12名。为提升班组专业融合成效，帮助新员工青春建功，东台公司为综合配电班员量身定制职业生涯规划，制定复合型人才培养计划，以岗位实践为重点，制定实施了28项跨专业教练计划，帮助新进人员全面掌握岗位规程、作业流程和操作技能，打造现代复合型全技能人才。

　　2.分级指标管控

　　作为公司“4331”综合管控体系的重要环节，营配分中心承担所辖区域内低电压、超重载、三项不平衡和PMS应用等指标业务的过程管控，负责编制分析配网运维监控周报、月报，跟踪分析监控指标及设备异动情况。东台营配分中心以精益管理为先，注重细节，做到指标管控责任清晰、分工明确、优质高效、实施闭环。

　　3.推进营配融合

　　开展责任区域内中压业扩综合业务受理，负责区域业扩项目方案勘察答复、工程实施、竣工验收、启动送电及客户端用电安全管理等关键业务实施及流程管控。实现配电营销协同融合、业务办理集中便利、供电方案优化合理、客户用电安全满意。诚信履责，服务社会。

　　4．实行集中抢修

　　充分整合资源建立分片集中抢修队伍、承担责任区域内中压配电及较大低压故障抢修业务。抢修应急统一协调、集中管理、流程规范、反应迅捷。

周小博