建水供电强化办公业务"大监督"实施工作

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 今年以来，建水供电有限公司办公室严格按照《云南电网有限责任公司监督问责业务指导书》《建水供电有限公司2017年监督工作计划》要求，将监督关口前移，将业务监督融入日常工作，抓在经常，通过日常检查、监督切实履行好本业务领域的监督责任，强化办公业务“大监督”实施工作。

　　一是开展奢侈浪费专项治理工作。制定方案，成立以党委书记为组长、其他班子成员为副组长、相关部门负责人为成员的奢侈浪费问题持续专项治理工作小组，负责组织协调奢侈浪费问题持续专项治理工作，研究巡视整改再检查以及奢侈浪费问题持续专项治理的重要事项，督促和检查工作进展情况。同时成立了专项治理工作小组办公室，负责奢侈浪费问题持续专项治理的日常工作，定期汇总并报告工作推进情况。分别从制度建设、公务接待管理、会议管理、培训管理、领导人员履职待遇和业务支出管理、公务用车管理、楼堂馆所建设、办公用房、相关费用等执行情况共九个方面53项内容进行自查，制定工作措施，逐级分解任务，落实责任。

　　二是开展合同监督管理。每天严格按《云南电网有限责任公司合同管理实施细则》对合同进行审核，每个季度根据红河供电局发布的《合同管理禁止性行为》开展合同监督检查，并对检查情况进行通报，对发现问题的提出改进措施，同时对三个合同承办部门进行组织绩效考核。

　　三是对公文办理、重点工作推进情况进行监督和检查。每天严格按公文处理的相关规定做好公文的审核、办理，确保公文处理有序运转。每季度对公文处理情况进行通报、对公司年度重点工作进行督办，对存在的问题进行通报，并提出改进措施。

　　四是做好食堂管理的监督。每季度严格按《红河供电局办公室系统后勤管理会议纪要》要求开展食堂材料的询价采购。每月严格按公司食堂补助及加强食堂管理要求审核变电站、供电所每月食堂开支，认真分析针对存在的问题，对管理不到位的三个责任人进行考核。每季度至14个供电所现场检查食堂管理情况，对发现的问题提出整改措施，按季度跟踪问题整改情况，对未整改的供电所进行组织绩效考核，避免重复性、普遍性、系统性、重大损失、重大影响的事故、事件的发生。

　　通过日常检查、监督及时发现业务工作中存在的问题、短板，及时“咬耳、扯袖、红脸、出汗”，抓早抓小，让员工明底线、知敬畏、不踩线，自觉按权限、规定和程序办事让业务日常工作更规范化。

张媛媛