江阴供电组织领导干部学习海澜管理经验

　　中电新闻网讯 通讯员 奚艳 报道 偌大的立体存储仓库，寥寥数个工人，智能臂来回移动，移送货品；通道机流水化读取服装信息，扫描上传商品信息，再通过传送带运送到分拣机，分类运送至每个门店对应的轨道出口……9月27日，走进位于江阴新桥的海澜之家智能仓储园，仓储物流系统的智能化令前来学习的江阴市供电公司100多名领导干部啧啧惊叹。

　　作为中国最大的高档男装生产基地之一，有着国民男装第一品牌之称的海澜集团，正在向着智能化、新零售、线上线下融合的方向前进。从而吸引了同样在智能化管理、互联网++应用、品质化服务道路上探索进取的江阴市供电公司的目光。

　　“今天我们来这里，看不是目的，而是要学习海澜坚持提高要求、提高标准、提升核心竞争力，不断否定自己、永远追求卓越的精神、管理理念和营销服务策略，取其之长，为我所用，提升我们供电部门的管理和服务工作。”带队的江阴市供电公司党委书记朱庆连说。

　　江阴市供电公司自今年2月与海澜集团签订共建协议以来，双方间的合作与交流更为频繁、紧密，干部人才联育、管理经验分享，让双方在深化合作的同时取得共赢。

　　“海澜的成功来自于自身核心竞争力建设、精准的发展定位和持续的时尚化创新，”面对台下前来取经的100多名江阴市供电公司管理干部，海澜集团副总裁江南并不吝于将海澜集团的转型发展经验分享给大家。他的精彩讲课给供电公司这些求知若渴的领导干部们留下了深刻印象，江阴供电的领导干部们边听边快速记下一条条管理之道，学思结合，才能精进有为。

　　“我们供电部门从事的也是服务性行业，‘宽度一厘米、深度一公里’，海澜专注把细节做到极致的管理精髓，值得我们学习。在资源整合、队伍管理、客户需求研究、客户合作、营销策略与技巧、品质服务创新和线上线下融合上，海澜的战略和成功做法给了我们很好的启迪，只有持续创新、努力超越，才能拓展公司发展的广度和深度。”经过半天的学、看、悟，江阴市供电公司总经理助理、营销部主任刘军似乎已对管理提升有了新的目标和方向。

周小博