贺州局：直面市场竞争压力 实干推动改革发展

　　贺州地处广西电力体制最复杂前沿，存在多家供电企业，外部市场竞争异常激烈。今年，受取缔“地条”钢影响、经济下行等诸多问题交织，巨大考验摆在眼前。

　　最难处见担当，南方电网广西贺州供电局敢于直视形势挑战，自我加压。精准发力赢得改革主动、稳抓稳打保安全、借精益管理之梯登高跃升正是贺州供电局全面落实公司“一个中心、两个全面”工作部署之要。贺州供电局更深知，前行的路从来都不会一帆风顺，改革的深入推进，外部市场竞争的激烈程度只会愈强，不会愈弱，唯有改革创新，不彷徨、不怕难，主动作为，始终保持积极昂扬的奋进姿态，扑下身子实干。

　　发力点是全面落实公司提出赢得改革主动，切入点正是精益管理夯实基础，不仅要从精益管理获得效益，更重要的是以此提升服务，助力赢得改革主动、赢得市场认可。如今，贺州供电局人人思精益，行胜于言抓落实的氛围让人深刻。

　　精益管理，修炼内功，为外拓市场夯实基础

　　面向基层，贺州供电局各班组正按照精益管理理念，自我深刻剖析，看到各自短板所在，新的改变也正在发生。据了解，南网四星班站366个，其中贺州供电局占了2个，如计量班，相对于其他供电局是比较年轻班组，如今借精益管理之梯登高，在自动化系统终端运维工作实行“专人专项，每日管控”，形成了1-5个优先级的故障数据库；取得2017上半年比去年年均加权终端在线率指标高出1.8%的成效，为推进改革提供先进技术。今年计量班入围南网四星班站。

　　精益管理推进，班组文化先行。该局以党建引领班组，形成独特班组文化，“360电网安全卫士”——调控班成为公司班组文化示范点。“所谓‘360’，就是以培育‘三种精神’、落实‘六项措施’、确保‘零失误’为主线，以文化支撑推进班组对电网风险管控。”调控班副班长卢君说，通过实施调控一体化管理，固化精益管理落地，缩短事故处理时间，如以发生110千伏线路故障，保护拒动，造成220千伏变电站主变出口跳闸为例，以往由监控班汇报信息到调度员，调度员判断后再下令监控员遥控操作设备，一般要29分钟时间，现在由调控员直接操作，可在13分钟内完成，效率提高55.2%。

　　自下而上，视野回到贺州供电局本部，该局精心组织“精益杯7S”劳动竞赛，完成现场改善成果录入106条，合理化7S随手拍 35条，形成“人人乐于精益、事事成于精益”的局面。南网统计数据显示，在劳动竞赛中贺州供电局排南网18名，是广西唯一积分排名前30名的上榜单位。

　　自我剖析，直面问题。在提升存量数据质量的基础上，贺州供电局越来越认识到，精益管理如果离开了信息化就是一句空话，标准化、精益化等都需要从生产、管理过程取得更多数据支持。在数据支撑方面，今年贺州供电局通过建立局长项目和书记项目，主要领导挂帅督办，以上率下的力度解决生产经营和党建工作的热点难点问题。局长项目研究解决增量和退役资产的管理，通过优化业务流程，缩短生产设备向生产与财务移交的时间差，实现总体设备资产“帐、卡、物”一致性≥98%，增量设备资产投产前“账、卡、物”一致性达100%工作目标。书记项目梳理查找目前各党支部党建基础工作所存在的问题以及所涉及的工作内容，对党支部党务工作资料台账进行分类整理，编制《党支部党建基础工作台账记录本》，建立健全和规范完善基础党务台账，以党建基础工作制度化、规范化和科学化推动生产经营发展。

　　改革前沿，行胜于言，不观望主动作为

　　行动是最有力的宣言。贺州供电局推动改革，不是简单“拍脑袋”作决策，而是对国家改革政策及公司改革文件的全面理解，是对客户需求和各大园区的充分了解，是敢于直面问题的勇气，更是对电改如何落地的深刻认识与全面把握。

　　当前，公司改革发展的方向明确、目标清晰，贺州供电局在发展思路上做了全面承接，形成“汇报市委政府、走访园区解读、系统内外联动”推动电力体制改革工作、宣传电价政策的“线路图”，强化主体责任，积极拥抱改革、参与改革、推动改革。

　　目标已定，敢于啃硬骨头。该局主要负责人多次在不同场合强调，要依托南网大平台优势，充分展现大电网的供电可靠性以及释放改革红利的力度，要重点让政府部门了解，关键让各大园区客户心动。该局各层级时不我待、快速行动，深入研究电力体制改革政策和公司文件精神，把学在心里的、想在脑子里、说在嘴上的变成实际行动，一场围绕“大营销”理念，全面开花的宣传序幕拉开。

　　想政府所想，忧企业所忧。该局加强向市委市政府和政府部门汇报，让贺州各级政府知道，在南网大背景下，贺州供电局有责任、有能力、有担当，服务好贺州社会经济的快速发展。每次汇报中特别是解读电力体制改革新政策和新要求。今年以来累计向地方党委政府汇报16次，并获党委政府肯定，通过实行粤桂分时电价政策、电力直接交易等举措降低企业成本，惠及企业客户，全力支持贺州实体经济企业发展。

　　在走访全市各大园区客户宣传方面，该局将降低实体经济企业用电成本的全方位措施，如电改新政策、改进企业减产停产期间基本电费计费方式、降低高可靠性供电费用收费标准、执行粤桂合作示范区电价、电力直接交易成效等，精简形成《市场化交易及体改政策宣传手册》，积极组织营销人员走访各园区，向大客户解读政策。此外，还通过各大媒体及公交站台、火车站广告牌立体式、全方位宣传公司推进改革释放红利，助推经济发展的各项举措。

　　受经济下行压力影响，企业生产积极性不高。贺州供电局积极宣传广西电网公司电力直接交易政策，在获悉具体情况后，今年企业复产增产积极性高，如华鑫化工有限公司取得增量交易电量1200万千瓦时，兆鑫厂6000万千瓦时。此外，该局推动钟山、富川110千伏变电站接入主电网，预计全年富川水利电业公司减购湖南电多购主网电量8000万千瓦时，1-9月该局趸售电量13.12亿千瓦时，同比增长45.87%。

　　9月19日至21日贺州举办第二届中国石材碳酸钙展览会。机会难得，该局以参展企业云集之契机，向市政府协调申请在展览会首次设立展台，组织客户服务人员逐一向展销的大客户宣传电价政策和增量交易政策、坚强网架结构、先进设备技术、专业应急抢修队伍、供电可靠性及优质供电服务等优势，赢得信赖和支持。

　　此外，该局全面分析企业内外部环境和行业形势变化，积极应对改革过程中遇到新问题、新难点，与梧州供电局联合成立了电力体制改革领导小组，建立每两月召开一次联席会的工作联络机制，信息互通、资源共享，共同应对改革发展过程中遇到的新情况。

　　功夫不负有心人，释放改革红利成果斐然，获得政府和客户认可。各级政府及客户对公司降成本措施非常肯定，主动要求转接大网用电，转主网供电意愿强烈，宣传成果成效显著。

　　如今，贺州经济创新发展，结构调整、转型升级，大力发展循环经济和生态经济，顺应改革发展大势，抢抓机遇，贺州供电局深谙其中之道，坚决贯彻落实公司部署，全面承接高扬改革风帆攻坚克难一刻不停地干，贡献贺州供电局力量。（庞鑫）