泗洪县供电狠抓末端提升班组管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 陶其海 报道  班组是企业的末端，也是企业的前沿阵地，前沿阵地的建设直接关系到企业的盛衰成败，推进标准化班组建设至关重要。近年来，国网泗洪县供电公司不断强化考核、监督机制，有序推进班组6S管理、班组标准化创建活动，着力提升班组管理水平，使班建设亮点纷呈。

　　狠抓末端，贵在实践。为强化班组建设工作，该公司先后召开班组建设工作动员会、推进会，开展“无违章班组”和“零投诉供电所”劳动竞赛活动，组织公司领导班子、有班组建制的部门党政工负责人、各单位班组建设专职、相关班组长对班组、供电所进行进观摩检查，现场组织考评打分，确定考评名次、评定优劣，现场确定交流和表态单位，并随即召开会议进行考评通报，组织交流和表态，针对观摩检查中发现的问题，进行分析、督办。通过这些有效载体,进一步促进了员工积极性和创造性。

　　注重特色，典型引路。该公司坚持“立足实际、文化引领、优势互补、资源共享”的原则，按照专业分工，组织各专业组对各班组状况进行调研，确定特色典型，按照专业组负责指导协调、部门配合主抓，班组自主打造的工作原则，从班组的基础管理和安全管理入手，以电力调控班、营业班组为基础，着力打造特色班组，通过分析探讨，分别提炼了班组基础管理方面的誓词台、晾工台、打擂台、创新台、包公台和交流台“六台工作法”，广泛借鉴特色典型经验，在优质服务方面推广省心、舒心、称心、贴心、放心“五心工作法”，积极引导各班组结合工作实际和特点，打造具有本岗位特点和特色的班组品牌，推进班组建设精益化管理进程。

　　创新管理，挖掘潜力。近年来，该公司在推进班组建设中，还从细节管理入手，以“小”字做文章，积极倡导“五小工作法”。即注重“小培训”，创造“新”效果，挖掘 “小点子”，钻研“新”技术，评选“小楷模”， 确立“新”标杆，采取“小考核”，探索“新”模式，举办“小竞赛”，激发“新”活力；鼓励一线班组员工开动脑筋搞小革新、小发明、小创造。通过各种类型的竞赛来促进实际水平共同提高，形成互帮互助、人人争先的良好氛围。年初以来，该公司共有31名一线班组员工在市县公司各类技能竞赛中获得佳绩，并且先后已获得国家知识产权发明、实用新型等创新成果专利15项。

周小博