钦州浦北供电局“1234”严抓作风建设

　　中电新闻网讯 通讯员 杨欣洁 报道 风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。日前，钦州浦北供电局针对员工队伍存在的“不思进取、不敢担当、不抓落实、不求创新、不抓突破”的现象，抓实作风整顿“1234”部曲，治理工作作风，强化劳动纪律，增强服务意识，全面提升干部员工的业务素质和工作作风，提升精气神，实现员工队伍工作作风和精神面貌的新转变。

　　“1”个中心益起来

　　“班组计划如何实现？对于班组员工如何监督管理？”“对于星级班站所建设有什么计划和建议呢？”当前，精益管理是工作的最求目标和中心，特别是星级班组、星级供电所建设更是县级供电企业精益管理的重头戏。如何才能推进此项工作呢？首要就是强作风。

　　为了强化基层班组、供电所的作风建设，打赢作风建设持久战和精益管理突围战，该局领导班子成员与部室负责人走进基层、问计于基层。希望基层供电所能围绕班、所核心业务，以提高业务质量效率、解决业务问题为出发点，引导员工集中精力做好本职工作，让精益管理成效在基层“可见、可感、可算、可比”。搞定就是真功夫，在深化作风建设中，该局要求各部门把深化“两学一做”学习教育和贯彻各级2017年工作会议精神结合起来，坚持讲实话、干实事的党性原则，在抓落实上比高低、论英雄、见分晓，着力构建深化作风建设长效机制，有效推进各项工作目标的完成。

　　“2”把斧头严起来

　　火车跑的快，全靠车头带。“只有把中层干部、班组长这一关键要素抓住了、作风抓实了、表率抓好了，全局上下才能令行禁止、协同有序，精益管理工作的部署才会真落地、见实效。” 该局把各部门、各单位精益管理落地的情况作为反映干部员工作风、能力和水平的重要依据，通过“抓队伍”实现“抓落实”，要求讲责任、敢担当，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

　　在监督执纪“四种形态”规范化试点工作中，该局坚持挺纪在前，精心做好“全员约谈”文章。一是用约谈压实责任。该局党委充分利用“约谈”这一行之有效的方式，对所属各部门的27名党政负责人开展了党建和党风廉政建设半年工作汇报及“两个责任”落实情况约谈。通过“约谈”把担子压下去，促使各部门把党风廉政建设的责任扛起来，推动“两个责任”落地生根。在试点工作中，该局共约谈各层级党员干部员工730多人次。通过约谈，大家履行“两个责任”的思路更清晰了，抓好反腐败工作的信心更坚定了，抓住“主体责任”这个“牛鼻子”，加强监督执纪问责的态度更明朗、更坚决了。通过约谈唤醒责任意识，促使其履职尽责。二是用问责管控绩效。该局将作风问责结果与部门组织绩效和员工个人绩效联动应用，促使各部门认真贯彻落实上级关于作风建设文件精神和实施细则，突出抓好作风整治，转变工作作风；着力解决律己不严、敬业不够、作风不实、行为不端、服务不优等突出问题。此外，作风问责结果作为开展“四种谈话”工作的依据之一，作风问责结果达到相应等级，相关责任人（部门）需要接受约谈。为提醒广大党员落实作风建设要求，切实做到按章办事，结合“两学一做”学习教育，组织开展党章党纪党规知识竞赛、警示教育、专题讲座等，提升党性修养，筑牢“底线”意识。

　　“3”大战役打起来

　　当前，已经进入第三季度最后20多天，面临着三季度考核和党的十九大召开在即，要以时不我待的紧迫感和责任感，不折不扣抓好各项工作落实，以坚定不移、勇往直前的冲劲打好三场“硬仗”，一要打赢十九大保供电“防守战”二要打赢服务投诉“歼灭战”三要打赢提质增效“攻坚战”。

　　“安全”是基础，为保证十九大的用电安全，该局制定了《钦州浦北供电局2017年安全生产大检查工作方案》，8月29日-8月31日该局领导分成6个督察组，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，深入各基层单位、技改修理项目、客户项目、农网项目施工单位，开展安全生产大检查，全面排查整治安全生产隐患，闭环管控安全生产各类风险，促进安全生产责任和措施落实到位。同时，落实好“四个保障”（组织保障、措施保障、服务保障、综合保障），确保党的十九大保供电工作万无一失。“服务”是保障，“下半年投诉量要比上半年下降50%，这是硬指标、是军令状，必须不折不扣完成”。该局组织全方位委员会成员单位、34个班组围绕“同心圆”观点，从“可见――工作透明度，让客户看到我们的每一步工作和付出。可感――工作成效，急客户之所急，给客户真正体验到我们提供的便利。可量化――工作细分，有迹可循。”三个方面进行讨论，并重点学习讨论了揣小勇董事长在年中工作会上提出的“‘电老大’的幽灵在思想深处挥之不去”，一方面体现在对待客户诉求态度冷漠，执行机械，另一方面“以问题为中心”的问题解决机制没有真正建立。各有关单位要树立以客户为中心，组织营销班组和供电所主任、支部书记对网区内的大中工业客户进行走访。为提高电压质量，尽最大能力满足客户需求，该局通过架设线路、增设变台、更换导线等逐步实施低电压改造工程，着重解决农村电网“卡脖子”的问题。“效益”是目标，抓好三季度任务的落实才是真功夫。该局要求各职能部室要加强综合计划管理，按照局办公室的通报情况，落实各专业重点工作、重点任务的过程管控，避免进广西电网公司“黑榜”。

　　“4”个意识立起来

　　抓作风，带正气；树新风，促发展。为了营造讲大局、比纪律，讲敬业、比效率，讲奉献、比业绩，讲廉政、比正气的良好氛围，该局党委主动适应全面从严治党新常态，强化党建主业意识，强化“四个意识”。把“两学一做”学习教育和增强“四个意识”两者有机融合、有效落实。强化改革争先的意识，引导干部员工深刻审视企业面临的形势和任务，找准定位，顾全大局，系统思考，主动作为，提升应对和解决各种复杂局面的能力，把握工作的主动权。强化真抓实干的意识，引导干部员工坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，做到守土有责，敢于担当；强化制度执行刚性，提升执行力，狠抓落实，提升工作质量和效率。强化主动服务的意识，引导干部员工强化服务意识，对跨部门、跨单位、难度大、矛盾多、涉及面广的工作，按照职责分工范围，主动超前研究问题，处理矛盾，解决问题。强化精益管理的意识，引导干部员工树立“消除浪费、创造价值、精益管理、持续改善”的精益管理理念，以目标和问题为导向，强化对标，聚焦企业关键业务改善，推动精益管理工作。

　　作风建设永远在路上，只有真抓实干、持之以恒，作风建设才会真正落地生根，只有狠抓作风建设，才能助推企业持续发展。该局党委以作风建设为突破口，坚持与加强基层党组织建设相结合、与促进企业管理水平提升相结合、与提升队伍素质相结合、与深化优质服务相结合，以整治“庸、懒、散”为重点，抓教育、提认识，查问题、促整改，建机制、严执行。促使员工在思想作风、领导作风、工作作风、生活作风上自警自省、自律自查、自整自改，认认真真开展了一场严肃认真的作风体检，把所有干部员工的精力和行动集中到电网建设、营销服务和经营管理上来，确保提质增效取得实效。

周小博