弥勒供电公司多措并举助推精益管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员  廖兰英 报道 为深入开展精益化管理工作，南方电网云南弥勒供电公司以目标和问题为导向，立足改善短板，着力提高班组管理水平，培育优秀员工队伍，扎实推进精益管理工作。

　　做好策划，细化具体实施计划。为全面承接网省公司精益管理体系，落实《南网总纲》《中国南方电网有限责任公司全面推进精益管理总体工作方案》和《红河供电局全面推行精益管理工作实施方案》，弥勒供电公司在创先成果的基础上，以“十三五”规划目标为指引，聚焦“经营实力、财务绩效、运营管理、发展支持”四个维度14个精益化管理关键指标，强化安全领域、法制廉洁、行风舆情，将精益管理融入各项工作。对照一流评价标准值，设定公司2017年至2020年各项指标目标值，围绕目标编制了2017年76项关键举措，116项行动实施计划。为确保计划的实施，目前公司正组织修订2017年组织绩效考核细则，将精益管理各项指标分解、下达到每个部门、站所，各项工作计划的完成情况纳入部门业绩考核。

　　宣贯培训，营造精益管理氛围。为营造精益管理氛围，弥勒供电公司还积极组织宣贯培训，全员全方位导入精益理念。领导层主动参加学习精益管理相关知识。今年6月份，带头统筹推进，深入供电所现场宣贯讲解，把供电所规范化建设指南（2017版）、星级标杆供电所创建融在一起，让基层员工知道基础管理是精益管理的前提和条件，精益管理工作不是加工作，供电所标杆创建不是另起炉灶，不是把原有的工作推倒重来，而是因事而化、因时而进、因势而新的迭代升级，从而确保精益管理在基层部门获得认同。

　　优化管理，提升员工创造能力。公司职能部门下基层成为常态，直面员工，检查、问询各项任务完成情况，掌控工作过程中的亮点、难点，对症采取措施。在调研过程中，提出了绩效激励、安全教育培训、优化营销工作流程、线路差异化巡视运维等改善项目的建议。

　　比如：西二供电所《图示化配网风险》精益项目，对树障、线路跨路、山体自然现状及电杆杆号、线径乃至瓷瓶数量大小等线路信息进行采集，丰富线路大数据，绘制CAD图，方便设备主人适时查询辖区设备存在的风险信息，实现移动查询。

　　西三供电所《大盘规范菜 小口精细吃-供电所业务细化管控方式实践》展现自己的特色，形成了可推广和借鉴的管理经验。还自发建立本所微信公众号，采用网络答题的方式给员工测试工作流程、安规考试等，并向客户宣传安全文化、营业服务相关业务办理流程等，不仅对外拓宽宣传渠道，服务群众更贴心，内部也调动了员工主动参与精益行动的积极性。

　　电力调度控制中心《探索二维码在继电保护定值单管理中的应用》项目，通过开展继电保护定值单二维码化QC活动，将纸质的保护定值单二维码化。通过手机扫描，简化定值查阅流程，提高变电操作人员工作效率及继电保护定值单管理水平。生产设备部的弥勒市避难场所备调通信，解决应急状态下调度通信问题，避免了“盲调”。

　　实施精益项目，促进全员自主改善。根据各部门工作中存在的浪费和不足，公司今年有14项精益小项目报红河供电局备案，项目内容主要着力于改善工作中发现的问题，努力消除环节点的浪费，使工序简洁化、人性化、标准化。通过这些项目的实施，在提高管理水平方面将会获得显著成效。与此同时，各供电所每月开展13个关键标杆指标的分析，出具分析报告，着力提升指标短板。

　　固本强基，党员队伍主动介入。七月份以来，雨水充沛，弥勒部分山区发生汛涝险情，公司职能部门共产党员主动加入到电力线路的巡视及故障抢修中，剔丫枝、除枯叶、清障碍，找问题、提建议，全力保障重要用户的可靠供电，尽力减少检修停电对社会用电的影响。组织的融入为基层站所安全生产注入了新内容。

　　下一步，弥勒供电公司还将继续强化全员精益管理概念，利用公司内训师队伍资源，分组实施宣贯培训，并开展征文、专题宣传版块等活动，提升精益氛围，力促让更多员工参与到精益管理项目中。

周小博　 见习编辑：牛雅倩