红河供电检查组把脉弥勒供电精益化业务

　　中电新闻网讯 通讯员 廖兰英 报道 8月24日，南方电网云南红河供电局办公室领域精益化管理检查组来到弥勒公司，就办公室各项业务进行检查，对 “过程面”，从业务发起到成果交付，整个过程的规范和质量；以及“结果面”，员工对业务的熟练度、规范度掌握程度等两个方面进行了全盘把脉诊断，以问题为导向，深究业务规范性，不断提升基层供电企业业务能力。

　　在检查过程中，重点对领导班子履职待遇、三重一大决策、公务用车、招待费及会议费使用、物业管理、办公物资管理、绿化管理及办公文秘工作、保密工作、文书档案、食堂管理、信息管理、办公用房及周转房管理等方面进行资料检查、系统抽查、报账凭证翻阅，涉及办公室业务方方面面。检查组以精益思想为指引，充分识别问题、检查细致，提出了很多解决问题的办法，要求公司进一步规范督办工作，对形成的任务源紧盯到底，促进管理要求的扎实落地；对周转房使用务必履行审批程序，便于管控；业务招待费用由于在系统内完成流转，电子化审批要严谨、细致，对不该报销坚决予以退单；持续完善“三重一大”会议决策事项，资料上要严肃认真，务必把握好会前充分沟通。同时，还提出公司在收发文处理中添加了归档审核，对后期档案存档工作有很大改善作用，此精益化之举值得同行借鉴。

　　红河供电局办公室主任刘东在反馈会上就如何做好办公室工作进行了分享，他指出，形成精益的习惯，首先需要改变思维定势，细心观察、敢于向工作中不合理的现象说“不”。这不能仅仅由领导者倡导，而更多的是依赖我们大家的共同努力，工作改善的最佳途径往往是从这些细节中呈现出来的。办公室工作很杂，在细节中呈现尽善尽美就要把办公室的一张表做到位，即指令的督办，希望弥勒公司今后在督办工作上进一步下足功夫，注重信息的收集，日常工作的积累，有效分析任务指令，做好跟踪提醒及闭环，掌握全盘，不断在繁杂的工作中找出一个平静点，持续改善将会使工作迈入卓越。

张媛媛