新沂供电公司全面贯宣绩效管理促提升

　　中电新闻网讯 通讯员　 袁成虎 尚培君 报道 8月20日，江苏新沂市供电公司人力资源部组织各部门开展绩效管理手册宣贯培训，进一步引导员工强化绩效意识，强化绩效管理的标准化实际应用。培训中，大家认真学习了《国家电网公司绩效经理人操作手册》和《国家电网公司全员绩效管理宣贯手册》，通过图解、问答的形式对全员绩效管理理念、管理体系、工作流程、履职要点、等级积分制度、考核结果应用机制等内容进行了细致解读，准确传达国网公司绩效管理的意义、思路、实施模式和操作方式，引导大家进一步强化全员绩效意识、提高绩效经理人履责能力和绩效管理的规范性、有效性。

　　为进一步深化绩效管理应用，该公司要求各部室、班组结合绩效管理年度重点工作和公司绩效管理办法，进一步开展学习培训和工作流程及操作要点的时实践指导，切实将绩效管理“一个办法、两个手册”不折不扣传达宣贯到班组的每一个人。进一步梳理专业绩效管理细则，持续完善年度绩效管理工作计划和目标责任书，实现创新开展绩效管理核心内容的拓展与信息化实践应用，确保绩效管理工作稳步推进。

　　在贯宣工作中着重做到四个到位。一是宣传到位。按照省市公司统一部署，进一步深化绩效管理贯宣工作，动员广大干部员工主动参与到全员绩效管理工作中来，明确责任，规范操作，确保公司全员绩效管理新制度的全面落实，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。二是培训到位。对绩效涉及到员工的切身利益，坚持思想先行的原则，加强绩效管理工作的宣传和培训，让员工形成共识，主动认同、全员参与，充分调动个人与团队的积极性。各单位之间加强经验的交流与共享，互相取长补短，共同进步。三是管理到位。绩效管理体系充分结合了企业的实际情况，在认真分析当前及今后面临的形势与压力、持续改进完善企业绩效管理工作的基础上，突出强化责任落实与压力传导机制，着力构建“指标分解全维度、责任落实全覆盖、绩效管理全过程、考核结果全应用”的“四全”绩效管理体系，确保绩效管理工作持续提升。四是履则到位。按照省、市公司“全员绩效管理”工作要求，建立科学、规范的全员绩效管理体系，将严格实施目标任务制及班组积分制考核；建立单位、班组不同层次的绩效看板，公示绩效指标完成情况及分析排序，确保实施绩效管理全过程监督及结果反馈；通过绩效目标设定、考评反馈、诊断改进等环节，全面发挥员工的绩效管理主体、主导作用。

　　该公司通过绩效全面贯宣和管理，进一步完善激励约束机制，提高全员工作积极性，体现“学与不学不一样、干与不干不一样、干好与干坏不一样”，通过全员绩效管理工作的不断完善，深入了解人力资源和岗位的匹配情况，构筑培养员工成才的有效通道，最大限度地激发员工潜能，全面提升公司整体工作水平。

张媛媛