隆林供电每周一学持续贯彻精益管理理念

　　中电新闻网讯 通讯员 农定论  罗绍辉 报道 每周学习1小时有用吗？当然有用！积跬步以至千里，持续坚持的学习不仅营造了良好的学习氛围，更重要的是培养良好的学习习惯。近期，隆林供电有限公司监审部就利用“每周一学”持续学习“精益管理”相关知识，灌输“精益”理念，促进精益管理的落地，“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念正逐步深入人心。

　　隆林供电有限公司在全体员工中广泛贯彻落实精益管理以来，监审部结合实际情况，利用部门例会和“每周一学”开展精益化管理知识学习，结合本专业部门的业务领域和员工岗位实际工作，有针对性地进行学习大讨论，深入学习精益化管理理论知识，逐步树立精益管理理念，为公司精益化管理水平提升打好基础。

　　在学习中，大家积极讨论，剖析精益化管理落地问题，有的认为工作内容“2342”中的“2类业务领域”基层理解较困难，还需要与专业人员沟通，作为基层员工，关键是要把“勿浪费”的理念扎扎实实的应用到实际工作中。还有的认为，开展精益化管理，不是另搞一套，而是在落实公司规范化建设《工作指南》及《简明手册》的基础上，结合精益管理工作措施和要求，进一步做实核心业务的管理，提高资源利用效率和管理效率，切实推动管理“规范、真实、简单、有效”。

　　通过持续的学习，我们对展精益化管理有更深了解，规范化工作不仅仅是某个部门的事情，各专业部门要加强认识和提高横向协同能力，充分发挥职能管理部门的引领作用，由于隆林公司规范化建设起步晚，基础管理薄弱，基础设施建设滞后，规范化建设和精益化管理工作相对更加困难重重。公司各专业部门和基层供电所只有以创建标杆站、班组全面推进规范化建设精益管理为契机，以目标和问题为导向，从最基础，最基本的工作做起，从实处做起，做细做实，坚持结合实际、注重实用、务求实效，在行动上逐步适应精益管理模式，确保规范化建设精益管理落到实处，实现全面管理水平得到明显提升。

周小博