建水供电想方设法推进供电所各项工作

　　中电新闻网讯 通讯员 郑雅芝 报道 为提高建水供电有限公司利民供电所工作效率，扭转该供电所基础管理薄弱的现状，改变拖沓、滞后的工作作风，完善利民供电所基础资料的管理和更新，完成供电所2017年工作目标与指标，经利民供电所全体员工出谋献策，最终梳理出《做好综合计划管理，使供电所各项工作有序推进》的课题。

　　首先，编制单元实施方案和工作推进计划表。利民供电所认真学习《云南电网公司县级供电企业供电所规范化建设工作指南》中对于计划管理的相关要求，以供电所年度目标与指标为基础，围绕供电所核心业务，初步形成年计划，月计划，周计划为主体的利民供电所综合计划体系，并制定出相应的年计划总揽全局，对本年度的工作进行方向性的明确和具体详细的梳理。 

　　其次，跟踪执行进度和质量。利民供电所每周一定为所内例会，对上周计划执行情况进行总结、分析，且提出改进意见。根据实际情况作出调整和完善，再依据本月计划分解后的工作任务，结合实时工作，制定下周详细工作计划，制定具体任务内容、责任人、参与人员、计划完成时间等。同时对不同班子的工作计划按时间、地点、任务性质等因素进行整合，以达到提高工作效率、节约人力资源的目的。

　　再次，加强学习培训力度。为了改变供电所员工固有思维、端正工作他爱都，提高工作主动性。供电所在日常学习中配合工作要求，着重技能提升，并要求所内员工积极参加建水公司相关部门职能部门的培训。

　　最后，形成提升措施，将综合计划管理日常化。加强各班组之间工作计划的协调统一，利用有限的人力和物力资源，通过细致和合理的计划统筹，完成更多任务，进一步提高工作效率。加快基础资料收集、完善速度，建立规范、完整的基础资料库并设专人进行分类管理和实时更新，为供电所各项工作建立有力的数据支撑。利用计划编制的灵活性，尽可能调和计划工作与临时工作的冲突，提高计划完成率。把更多日常工作纳入计划管理，加强综合计划对供电所日常工作的管理统筹作用。

　　一个供电所的管理，如同一个“小公司”，麻雀虽小五脏俱全，做好综合计划管理是基础。为了供电所各项工作有序推进，利民供电所想方设法梳理出了改进工作效率的课题，在实施过程小有成效，将持续开展。

周小博