隆林供电邀请百色供电助跑精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 廖高兴 报道 8月16日，隆林供电有限公司邀请到百色供电局企业管理部负责人对隆林公司员工进行“推行精益化管理”及《2017年公司“精益杯”7S管理劳动竞赛实施方案》进行宣贯,共九十余人参。

　　课堂上秦老师为了让员工更好的了解何谓“精益化管理”，从为什么要推行精益管理；如何推行精益管理；如何应用激励机制；哪些问题需要关注等方面讲解。

　　“精益管理的核心理念，是去除工作中的各种浪费，持续改善，创造价值，追求最高水平的目标和表现。” 秦主任用通俗易懂的话解释何为精益管理。

　　“所谓7S管理，是指通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等方面工作，消除安全生产、客户服务等生产作业过程中的各类损耗浪费，通过持续改善，使工序简洁化、人性化、标准化，培养良好习惯，有效提升个人行动能力与素质，有效提升班组工作效率和团队业绩”秦老师将7S理念结合到各岗位实际对员工解答。

　　课堂上秦老师通俗易懂形象生动的讲解，让隆林公司员工们对精益管理的必然性及“7S管理劳动竞赛”的重要性有了深刻的认识，回到自己岗位上可以学以致用，将精益化管理理念切合实际工作，落到实处。

　　在最后公司党委负责人总结中说道：“公司面临的市场竞争愈发激烈，迫切要求我们必须向提质增效、精益化发展方向转变，公司各部门职工要坚定信心，在公司推进落实精益之路。”

周小博