建水供电八措施推进“大监督”体系落地

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 今年以来，建水供电有限公司紧紧围绕《云南电网有限责任公司建立健全大监督体系工作方案》要求，通过加强宣贯培训、编制监督工作计划、建立常态工作机制等八项措施，深化落实大监督体系，从而进一步强化全面从严治党，逐步实现“不能腐”体制机制的有效落地。

　　一是加强宣贯培训。通过会议、培训、至基层送教等多种方式就落实“大监督”体系进行宣贯培训，提高全员对大监督体系的理解和认识。以业务领域为平台，由业务归口部门宣传贯彻云南电网公司的13个业务领域大监督工作体系，积极营造大监督工作氛围，让大监督体系理念在业务领域落地生根。

　　二是组织编制监督工作计划。改变以往的管控模式，以公司层面管控专项监督计划和业务部门自行管控日常监督计划的方式，编制下发公司年度监督工作计划，每季度定期召开季度监督管理委员会（扩大）会议，跟踪落实计划开展情况，审议监督检查发现问题的处置建议，布置安排下一季度监督工作。

　　三是、建立常态工作机制。结合公司实际 ，按《云南电网有限责任公司建立健全大监督体系工作方案》要求，建立以监督工作计划为切入点，以廉洁风险防控为重点，以日常监督为主要方式，以工作质量事件考核为手段，以构建“不能腐”体制机制为主要目标的常态工作机制，推动落实大监督体系。

　　四是开展廉洁风险防控工作。继续以后勤管理、选人用人、零星采购、业扩报装管理、抄表管理、电费管理、营销辅助业务外委费管理、乡镇低压抄表及电费催收费管理、配网运维费用管理、日常费用报销管理等10项业务为重点，制定工作实施方案，开展廉洁风险防控工作。

　　五是落实党风廉政建设责任制。组织制定党支部书记、部门党员、非党员正职和副职落实党风廉政建设“两个责任”职责及任务清单，将落实“大监督”体系、运用“四种形态”工作纳入任务清单。制定党风廉政建设绩效考核标准，加强过程管控，以考核促进责任制落实。

　　六是提高监督站位。从全面从严治党的政治高度来认识和实践大监督体系，以党内监督为龙头，把监督覆盖到各党支部，一直到党小组、党员，延伸到各部门、供电所，一直到班组、员工。用落实大监督体系来解决“推动监督从宽、松、软走向严、紧、硬”的问题。

　　七是做实业务监督问责。各业务部门监督关口前移，履行本业务领域监督职责，注重问题研判，将“是否能够杜绝给公司造成重大损失、严重不良影响的大问题；是否能够杜绝被上级单位查出的问题；是否能够杜绝系统性、普遍性的问题；是否能够避免重复性的问题”这“四把尺子”作为实施问责的基本依据。对触碰“黄线”的工作质量事件，主动督促落实整改、问责；对触碰“红线”“底线”的工作质量事件，经相应的专业委员会研究后，移交纪检监察部门调查处理。

　　八是运用“四种形态”，强化责任追究。各党支部认真践行“四种形态”，运用好监督执纪“第一种形态”，及时“咬耳、扯袖、红脸、出汗”，抓早抓小，把苗头性、倾向性的问题拦截在“黄线”以内。对监督发现的问题问责到位，按规定该谈话的谈话、该问责的问责、该考核的考核、该通报的通报，真正起到警示震慑作用。

周小博