玉林供电理念先行措施到位落实精益管理

　　中电新闻网讯 通讯员　刘艳姣 报道  “标杆星级班组建设，让我们有了一次认真审视自己的机会，大家齐心协力，对照公司精益管理实施方案，落实7S管理要求，班组从硬件到软件都有了很大改善！”电费班小吴自豪地说道。不久前，他们班通过层层审核，被评为公司“四星班组”。

　　据悉，南方电网广西玉林供电局本年有1个班组被评为公司“四星班组”，20个班组被评为“三星班组”。该局一直以来高度重视精益管理推进工作，号召全局上下共同参与，一齐发力，营造了“比学赶帮超”的精益管理氛围，确保精益管理落实落地。

　　玉林供电局通过培训、宣传、文化建设、交流学习等员工喜闻乐见、丰富多彩的形式，在潜移默化中，将“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”理念真正植入员工心中。

　　理念先行，营造良好氛围

　　依托标杆班站所建设、精益管理劳动竞赛、职工创新等活动，分级分类深入各班组，传授精益方法和工具，让一线员工“干有方向、奔有目标”，明确方向撸起袖子加油干。利用局内网、微信公众号、微信群等平台开展精益管理广泛宣传，将典型成果、精益管理优秀班组及个人“亮出来、晒出来”，让员工“学有榜样”，迈开双脚快步走。发挥文化引领作用，打造“职工小家”、文化墙、文化家园等，通过“整理、整顿、清扫、清洁”，将废旧场所华丽变身为员工休憩的小家，增强员工的认同感、归属感，自觉养成遵守规章制度的良好习惯。

　　“精益管理，让一线班组员工的工作、生活环境有了很大的改善，我们都是受益者，干起活来自然更有劲儿！”城区营业厅的小黄坐在温馨舒适的“小家”中，幸福之情溢于言表。

　　多措并举，落实精益管理

　　玉林供电局多措并举，充分发挥基层首创精神，通过活动推行、创先引领、交流学习等多种形式实现“人的精益化”，打造有素养、守安全、善节约的基层队伍。

　　通过创建标杆星级班组活动，让基层员工沉下心，卯足劲，进行横向和纵向比较，以指标为依据，以短板为重点，以问题为导向，努力从班组建设、7S管理、业务能力上持续提升，实现班站所标杆管理和自主完善。

　　以“邓强创新工作室”、“宁进荣劳模工作室”、“陈健文技能专家工作室”、“OK创客空间”为载体，带领员工开展技术创新、QC活动、质量攻关及成果引进推广工作，不断创新工作方式方法，提高管理效益和业务效率，将敢于突破的创客精神和精益求精的工匠精神融入到工作实际。2017年上半年，玉林网区共上报精益项目55个、职工创新项目37个、QC成果27个、工作室项目37个，合理化建议41条。

　　工作室结对子、各局班站所交流学习、“1+1支部共建”、创新成果展示…在思想的交流和碰撞中，大家不断开拓视野，“走出去+请进来”的互通共享，激发了员工开拓创新、敢为人先的奋斗精神。“交流学习，让我们眼界更加开阔，在标杆班组建设、精益管理实践中更能够取长补短，获得稳步提升！”刚参加过公司创新工作交流会的小胡对此深有感触。

　　精益管理需要“守正笃实，久久为功”。玉林供电局将在精益管理上持续发力，持之以恒抓好全面标杆管理和全员自主改善，凝心聚力做好现场改善、管理优化和业务创新，让集体迸发出新的活力！

周小博