贵安供电局“三进”班组促精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 赵洪艺 报道 为贯彻落实网、省公司全面推行精益管理相关要求，以“全员自主改善”为载体，调动广大员工实施精益改善的积极性和创造性，推进7S管理在班站所落地执行，营造“全员参与、上下齐动”的良好氛围。贵安供电局在全局班组实施7S管理“三进”班组活动，切实将精益管理落到一线班组。

　　一进：把7S管理的理念进入班组宣传。通过宣传海报、会议、专题培训等方式，将7S管理的理念和做法灌输到班组员工，形成认识上的统一。

　　二进：把7S管理的要求植入到班组工作流程中。用工作精益的思想，优化工作流程节点，现场改善工作效度，提高工作效率。

　　三进：把7S管理的竞赛完成情况纳入到班组绩效管理。采取分层负责、逐级开展、双月排名、年终表彰等方式积极开展7S劳动管理竞赛，对班组7S管理工作情况进行督促和检查，并纳入班组绩效进行考核，确保7S管理各项工作的稳步推进并达到效果。

　　据悉，贵安局高度重视7S劳动管理竞赛工作，成立了“精益杯”7S管理劳动竞赛领导小组、竞赛办公室和竞赛工作组，通过现场改善项目和合理化建议两种方式，在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个方面进行比拼。同时，通过周例会、月度会和竞赛办公室会议等方式，形成7S劳动管理竞赛的保障机制。

周小博