沾益供电局多措着力提升生产精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 吴洁 报道 近日，沾益供电局为了全面贯彻落实网公司提出的“两精两优、国际一流”的发展战略，根据省公司提出的生产作业精益化管理提升方案，将精益化管理理念融入生产作业管理中，做实生产作业的安全和质量管控，稳步提升生产作业精益化管理水平。

　　沾益局以“计划”为龙头、 “消除浪费”为理念、“责任制落实”为抓手、“安全监督检查”为载体、“闭环管理”为原则、“问题”为导向六个方面作为工作思路。

　　在开展作业基准风险评估前，分专业组织对作业分类清单进行梳理，做到确保作业类型无遗漏、作业任务全覆盖的目的，并且要做到作业基准风险评估要以作业分类清单为依据，针对每一项作业任务开展风险评估，作业分类清单与作业风险评估表中的作业任务应对应，保证风险评估的全面性和真实性。

　　为了提升现场勘查质量，现场勘查在上报月度作业计划前就完成，现场勘察做到核对作业任务、核对设备停电范围和安全措施、评估作业风险，确保现场勘察的质量和有效性。现场勘察后制定的相关风险管控措施措做到全面、有效输入到安全交底、工前会、工作票办理等环节。要做到合理安排作业人员,就是要在作业单位在安排作业人员时，从人员精神状态、资质、技能水平，专业搭配等综合考虑，合理搭配作业人员。对需要专门资质方可开展的作业，坚决杜绝无资质开展作业，跨专业开展作业。

　　要筑牢作业过程控制的管理，落实责任，就要在在岗位安全责任制中明确现场作业管控职责及到位标准，严格履职，杜绝出现“到岗不到位，到位不履职”的情况。还要高度重视作业过程中操作票、作业指导书、验收记录表等作业文件的使用执行，严格防止事后补填，跳项执行的情况。

　　之后还将要继续重视作业统计分析，依托专业管理，严格按照月度作业分析模板开展输、变、配作业统计、分析，强化闭环管理，从分析中查找不足，持续改进存在问题。做到以“问题”为导向，开展生产作业管理课题研究，着力解决生产作业管理中存在的问题和管理薄弱环节，真正的将精益化管理理念融入日常工作中。

周小博