安丘供电公司三个强化促进对标过程管控

　　中电新闻网讯 通讯员  李文博 报道 7月27日，安丘市供电公司组织召开同业对标专题会议，对各项指标进行详细分析，制定提升措施，实施分类管控。今年来，该公司实施“三个强化”，全面促进同业对标过程管控。

　　一是强化专业管控。以专业指标为导向，建立牵头部门组织、专业部门实施、支撑部门配合的协同机制。指标专责人紧盯指标，突出计划、检查、考核，逐级落实。二是强化“四点”管控。根据半年度指标完成情况，定期组织对标诊断，制定提升与巩固措施计划，对优势指标管控“风险点”，潜力和弱势指标狠抓“关键点”，盯紧月度与季度的“时间点”，及时对指标的“临界点”预警提醒。三是强化考核奖惩。依据同业对标责任状和业绩考核细则，按照指标提升计划的执行情况与对标完成情况考核，特别是段位下降的要给予重罚。加强对标责任人奖惩考核，并深化到关联支撑岗位。加强对标过程管控考核，特别是由于管理因素导致落实不到位的，对责任人严格考核。

　　今年上半年，该公司先后召开3次同业对标指标分析会，利用周一夜校开展对标大讲堂26节次，组织80余人次到兄弟公司对标学习，与10个专业部门签订年度对标责任状，全面促进基础指标有效提升。

张媛媛