防城港供电局多措促精益管理在基层落地

　　中电新闻网讯 通讯员 杨鸿东 农世启 报道 连日来，南方电网广西防城港供电局企业管理部走访网区基层各供电所，开展推进精益管理在基层落地的主题工作调研，检验精益管理在网区基层部门、班组实施落地的情况。这是该局开展精益管理以来，沉入基层，确保精益管理在基层落地的一个工作缩影。 

　　今年以来，防城港供电局积极响应公司精益管理的各项工作部署，在全网区联动推进,通过聘请专家开展精益管理知识培训、走出去交流等方式，大力营造“比、学、赶、帮、超”的精益管理氛围，促进全员、全过程、全方位的精益管理工作提升。 

　　迎难而上，探索突破口 

　　那勤供电所面临设备老龄化、人员业务素质不高、思想认识不统一、工作合力不足等问题，防城港供电局从实际出发，积极落实部署精益管理宣贯工作，利用文化长廊板报、会议形式、网区供电所经验交流等形式，对供电所全体人员进行精益管理的理念宣贯、“7S”管理学习等活动，全员覆盖率达100%。 

　　在那良供电所，面对供电所大部分员工对精益管理理念理解模糊，开展精益管理工作畏手畏脚，不知从何下手的情况，该局主动“送教上门”，安排局里工作经验丰富的技能专家、班组长等到供电所举办专题精益管理培训，解惑释疑，让供电所全体人员明白了精益管理是什么、干什么和怎么干的一系列过程，明确定位，立足岗位，查找问题和差距，补齐短板，促进供电所精益管理水平提升。 

　　用好载体，抓好精益管理实施 

　　面对部分供电所存在的线损异常、设备主人制推进滞后、星级标杆班组建设滞后等难点问题，防城港供电局通过开阔视野找标杆、自主改善促精益等方式，鼓励全员以问题为导向，主动查找日常工作中存在的问题和短板，积极思考、主动作为、创先争优，通过现场改善或微改善活动，将好想法变成好做法，将思想转化成实践，充分调动员工全员参与精益管理的氛围，确保精益化管理在网区各供电所有效落地；通过班站所竞赛、制作精益管理看板等形式，呈现改善活动进展、关键指标完成情况、“7S”管理效果等，以“比亮晒”精益管理成果的方式，接受全员监督。 

　　同时，该局还持续推进供电所班组文化建设与精益管理、班组办公和工作环境有效融合，培育供电所逐步养成安全、高效的行为习惯，供电所精益化管理充满活力，面貌焕然一新。 

　　项目引领，推动管理精益化 

　　针对部分供电所对日常业务的好经验、好做法无法提炼形成精益项目等困惑，防城港供电局通过建好用好精益问题库、精益项目库和精益成果库的延伸，建立精益项目全过程管理机制，全面实施精益管理主任项目、局长（总经理）项目、书记项目管理机制，将供电局、县级企业、班站所等业务工作实际情况融入项目，力求精益项目深度推进，促进项目一体化，积极引导全体员工广泛参与精益改善，形成“我为精益献计献策”的良好氛围，让追求精益成为每位员工日常工作的潜在意识和自觉行为，达到“创标杆、补短板、强基础、增实力”的目的。 

　　据悉，防城港供电局下一步将继续丰富精益管理方式，创新创效，鼓励员工开展“7S”随手拍，利用“拍照分享”功能，主动发现日常工作中与“7S”精益理念（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养）不符合的行为、现象、问题，并通过自主解决、“众创”解决、上报解决等方式提供解决方案，持续开展“强意识、明差距、抓落实、严监督”的精益管理，切实做到“干有方向、奔有目标、学有榜样”，全面促进防城港网区各项精益管理工作提升。

周小博