云南电网玉溪供电局：精益管理让供电所焕发活力

　　元江供电公司计量班班员梁杰(左二)正在教甘庄供电所员工将采集回来的数据录入系统。　杨海洁 摄

　　近日，在云南电网公司玉溪供电局元江供电公司甘庄加油站配电室，一群电力员工聚在一起热火朝天地讨论着，这是该公司客户中心计量班工作人员正一对一教供电所员工如何安装更换计量负控终端。

　　“以前安装更换负控终端这类活计只能等着计量中心的师傅们来做，大家心里急也没办法;现在局里增加了许多针对基层员工的专业延伸培训，情况大不一样了。”甘庄供电所所长李江介绍，通过玉溪供电局开展的供电所精益管理中的专业化延伸措施，基层员工不仅学会了安装负控终端，也通过技能提升增强了荣誉感和责任感，改变了以往“等靠要”的工作态度，工作效率大大提高。

　　据了解，专业化延伸只是玉溪供电局推行供电所精益管理的措施之一。2016年以来，玉溪供电局坚持“1+2+1”的管理模式与“规范、真实、简单、有效”的工作原则，坚持做好“搭建平台、目标引领、专业延伸、绩效保障”等工作，全面推行精益管理工作让基层供电所焕发了活力。

　　搭平台——运用信息化让管理高效精细

　　早在2013年，玉溪供电局峨山供电公司就在下属6个供电所全面开展配网、营销两个数据普查，为生产管理信息系统、营销管理信息系统应用提供了准确的数据支撑，为营配信息集成打下了坚实基础。

　　随着近年来配网、营销、集抄等信息系统的运用，平台的优势逐渐凸显，供电所的管理也随之发生了改变。

　　“集抄系统的运用打破了以往的人工抄表模式，实现了电表的远程查抄、计量,抄表人员不用到现场，系统会在每月设定的时间内进行自动抄表，大大减轻了工作人员的工作量。”小街供电所营业班班长万忠兰说，“集抄系统的运用在提高抄表数据的准确率、减轻抄表人员工作量的同时，还提高了线损计算准确率。”

　　万忠兰介绍，以前供电所的线损四分报表、电量电费报表都是手工汇总以后上报相关部门，电量电费的数据量较大，费时费力还容易统计错误，现在相关部门可以直接从营销管理系统提取出规范、准确的报表，不仅节省了人力物力，还大大提高了工作效率。

　　对于生产管理信息系统运用后的变化，小街供电所配电运维班班长李林很有感触。“以前我们接到故障报修电话后要先到现场进行初勘，然后回来取相应的工具和需更换的材料，现在我们通过生产管理信息系统查看故障点所在位置的线路、设备等基本情况，从而初步判断故障原因，需更换的材料等，不仅减轻抢修人员的工作量，更缩短了抢修时间，避免客户因停电时间过长带来不满情绪。”李林说。

　　定目标——“日线损”精准降损增效

　　线损管理往往“降得下来，稳不住”。玉溪江川供电局九溪供电所，却探索出线损管理的新模式：“日线损”管理。

　　“以前我们是每月抄表，只有月线损，当月只能分析上月线损，现在我们可以做日线损，平时跟踪维护跟得上，抄表成功率可以达到98%，原来两个星期才能完成的工作，现在几分钟就能搞定。”九溪供电所营业班抄收员张红开心地说。

　　想要开展好“日线损”管理工作，规范化建设和计量“四合一”系统全覆盖是必不可少的条件。“‘日线损’管理突破了以往的线损‘四分’管理，通过日线损统计开展细致到‘相’的分相统计，平时要算一个‘台’的量，现在只用通过分相计算就能看出哪里出了问题，异常范围就缩小了，也就能及时找出问题出现的原因。”九溪供电所营业服务班副班长孔金贵说。

　　而这样一个简单实用的日线损管理模式在刚推出时也曾“遇冷”。最大的问题在于试点单位是一个平均年龄39岁的基层供电所，怎样让员工尽快熟悉、使用系统，保证正确率?这成为当时九溪供电所所长韩剑最为头疼的问题。“听说要增加大家工作量学习系统、进行计算，很多员工都有些抵触情绪。不过慢慢地适应后，他们就看到日线损分相管理的好处了。”韩剑说。

　　在引入“日线损”管理模式后，供电所实施差异化培训，不断提高全所员工的技能水平。现在供电所员工们不用再每个月花费20多天的时间进行人工抄表统计，也无需再因为自己不能及时发现线损问题而担忧。他们只用每天腾出2个小时进行日线损分相统计，将更多的时间分配到线路维护、巡视、所务管理等工作上，更好更快地解决设备和线损异常问题。

　　“你们看，截至今年4月份，我们的综合线损(率)是3.97%，比2016年同期的7.23%下降了3.26个百分点，目前已经没有异常台区了!”韩剑自豪地说起了九溪供电所开展日线损分相管理以来取得的成效。目前，玉溪江川供电局已将这套模式在所辖5个供电所全面推广，真正做深、做细、做实。

　　(王榕 杨海洁 杨柳 段绍国)