建水普雄供电所五重点提升综合管理水平

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 建水供电有限公司普雄供电所为“站所”合一的供电所，位于建水县东南部，距县城52公里，管辖6个村委会、44个自然村、320平方公里，运行维护35KV变电站1 座、10千伏线路4条长116.502公里、长131.18公里的400V线路、配电变压器138台、用户4058户，共有员工10人，男女员工比例为9：1。2017年，普雄供电所以建水公司“2231”工作思路为发力点，找准供电所短板，精准发力，抓好五个重点，提升供电所综合管理水平，提升供电服务质量，有力助推了当地经济社会的发展和人民生活水平的提高。

　　一抓计划管理。每月根据营销类、生产类、综合类作业计划，建立每月工作任务，将作业计划导入到个人工作平台，把作业计划下发到各个班组，并进行跟踪落实，每月对工作完成情况进行评价打分、绩效评定，对绩效进行公示，让员工清楚什么地方需要改进，怎么改。要求供电所人员每天上班“第一个动作”就是登录个人工作平台，查看当天的工作任务。通过个人工作管理平台，让各个班组、每个工作人员清楚今天我要完成什么工作任务，由工作负责人带领工作班成员开展工作。下班前供电所人员“最后一个动作”就是把当天的工作完成情况填入个人工作平台，完成工作的闭环管理。

　　二抓教育培训。一是做好培训计划。查找所上员工存在的短板，按差什么培训什么的原则，制定供电所培训计划。通过工作来培训，通过培训提升工作质量，提高员工的业务素质。二是认真准备培训资料。“每周一练”有针对性的选择供电所实际工作中较弱的业务来开展培训，根据培训要求，提前收集培训相关资料，制作成PPT课件，培训时直观、清楚、易懂。三是培训方式多样化。方式一是让熟悉业务的员工上台讲，讲自己的业务，讲自己的方法，通过员工自己做课件，自己讲，有效提升了员工的业务素质；方式二是开展师带徒、老员工带新员工，通过签订师徒协议，一对一帮扶结队，提高员工的各项业务技能；方式三是应用供电所在变电站旁设置的计量安装实作和登杆实作培训基地开展实作培训，坚持“每周一练”，形成比学赶帮超的良好氛围，引领职工立足岗位，勤学苦练，建功立业。四是做好培训总结。对培训过程提出合理化建议以及需要改进的地方，对培训中效果好的方式进行总结。 

　　三抓绩效管理。每月开展绩效考核分析会，落实各块业务指标、重权，对各块业务扣分项进行分析，提出整改建议，让员工清楚各项指标考核情况、提升措施。制定《供电所岗位绩效考核实施方案》，强化绩效考核，从而提升供电所精益化管理水平。

　　四抓后勤管理。做好消防内保管理，签定消防、安保目标责任书，日常做好灭火器的检查及防火防盗工作，做实消防演练工作，确保每位人员能够撑握灭火器的使用方法。做好食堂管理，每月对食堂卫生、以及物品摆放情况进行检查，每日对食品采购情况进行监督检查，监督食品安全，按规定做好食品留样记录；月末通过会议形式对食堂开支情况进行公示，并征求大家的意见，记录好员工提出的合理化建议，做好下一步完善改进措施。做好应物资摆放定制管理，每季度对应急物资以及急救药箱里面药品进行检查，核对药品是否在有效期限内，清点应急物资数量，做好应急物资盘点台账，发现异常情况及时上报处理；每季对固定资产、低值易耗、以及用电设备进行清点、检查维护。

　　五抓廉洁管理。将《云南电网公司供电所反腐倡廉建设工作指南》要求将供电所做的工作细化分解成供电所反腐倡廉建设工作指引，明确要做什么、什么时间做、什么人来做、要达到什么效果，共形成14张表单，其中年度2张、半年2张、季度3张、月度6张、适时1张。年初对供电所业务和岗位中潜在的廉洁风险开展廉洁风险辩识，形成供电所岗位廉洁风险数据库，并结合日常业务动态分析供电所核心业务和岗位职责中潜在的廉洁风险，提出防控的要求及措施，组织员工对岗位风险进行考试，做到廉洁风险人人知晓、防控关口前移。建立对外公开的台帐和对内公开的台帐、对外公开主要是服务承诺、收费标准、办事规则、办事程序以及业扩报装运转情况等内容进行公开，对内公开主要是供电所生产经营目标、指标完成情况、工作质量事件、问责事项、员工绩效评价、供电所食堂开支、物资领取与使用等内容进行公开。每月对业扩报装、电费、抄收、等核心业务流程中的廉洁风险点进行辨识，提出自我检查重点、方式方法及要求。每月对员工负责的业务进行检查按照班长审核签字后，所长在审核确认后进行归档的方法进行层层监督，对每月自查出的问题下发整改任务，明确责任人、整改的措施和时限，并按期进行整改。

周小博