东莞供电推进星级班站建设力促精益管理

　　中电新闻网讯 通讯员 翟润慧 报道 东莞供电局变电管理一所为力促精益管理落地基层，纵深推进星级班站建设，从专心做好一件事开始，固本强基，以点带面，全面铺开星级班站建设工作。

　　专心做好一件事

　　该局变电管理一所把南网五星班站建设标准融入运行规范化手册，实现只做一件事。500千伏东莞站做为排头兵，将五星建设标准跟运行规范化有机融合，力求全方位提升精益管理水平。东莞站站长黄志轩深有体会：“2016年东莞站成为南网运行规范化示范基地后，我们深入思考，精益管理在于把工作做细致，那么如何从策划层面，既把工作做细，也减轻基层负担，于是我们把南网五星班站建设标准融入运行规范化手册，根据一本手册，专心做好一件事。”

　　历时7个月，超过700多人次参与，把安风体系建设、设备规范化评价、运行规范化建设、星级班站评审标准，全面有机融合，编制出了可复制可推广的“一本通”。500千伏变电站与巡维中心结对帮扶，做到有规可循，有章可依，有问必答，形成“以先带后”新常态。

　　“星级班站建设，促使我们把平时工作中的精益管理案例提炼出来，并应用推广到其他变电站，我们有太多的微改善、精益管理案例，比如安全型CT开路短接工具，系统内的人可能都不知道。这是一个让我们理清管理思路，从而找准定位，继续提升的机会，”500千伏横沥站站长陈志明说。

　　固本强基，全面冲刺

　　固本必须强基，变电管理一所为纵深推进星级班站建设，从基础着手，聚焦核心业务，着力提炼班站精神内核。有深度，有广度。为铺开星级班站建设，变电管理一所牵头，组织变电管理一所、二所，成立8人专家组，6人支援组，对所有参评班站开展查评工作。查评工作后，紧接着由专家组和支援组人员对冲刺班站进行辅导，冲刺班站对查评中发现问题开展全面深入整改。与此同时，变电管理一所组织班站对接人参加答辩培训，提升迎审技巧。

　　“虽然经历了许多次的迎审，但答辩培训能让我更好地了解迎审思路，对星级班站的评审标准了解更细致和深入，专家的指导，教会我如何把纵江站精益管理的亮点和思路提炼出来，”500千伏纵江站副站长郑霭生说。

　　良好的舆论宣传氛围也使精益管理工作扎实开展。从星级班站建设工作开展以来，到目前，在微信订阅号木棉花开上发布“一班一精益”专题10期，“安全分享”专题6期。提炼班站精益管理案例，以微信订阅号为平台，讲“星级班站”好故事。

周小博