建水供电公司开展供电所业务对标学习

　　中电新闻网讯 通讯员 郑雅芝 报道 为有效推进供电所规范化建设，强化供电所所长角色认知，提高专业业务管理水平，从而带动、推进供电所规范、创新管理和优质服务的提升。近日，建水供电有限公司总经理查玉平带领公司职能部门和各供电所相关人员到普雄供电所开展供电所业务对标学习。

　　普雄供电所是建水供电公司的标杆供电所，基础管理较好，近年来，各项指标均圆满完成，分别荣获建水公司2012年度供电所规范化管理进步奖、2013年度线损管理奖、2016年度优秀供电所及红河供电局2014年度、2015年度优秀供电所，2014年、2015年、2016年普雄供电所在建水公司14个供电所组织绩效排名中连续三年稳居第一名。本次对标学习，普雄供电所人员分别就供电所精益化建设、班组规范化建设、线损精益化管理、综合计划管理工作进行了经验分享，以“规范、真实、简单、有效”的工作原则，在“供得出去、收得回来”上做文章，多渠道、多方法提高员工岗位技能。

　　查玉平总经理对普雄供电所自行编制的系统可视化操作指南问了许多细节问题，并和其他供电所所长进行了交流。他说：“普雄供电所用自己编制的可视化操作指南方便员工查阅使用，可以清晰的让员工以最快的速度学会操作，确保员工会使用各种系统。普雄所用心、用自己的方式做好自己的工作，这是其他供电所应该学习的地方。规章制度和业务指导是‘死’的，想方设法‘活’用到实际工作中才是最有效的。”

　　交流会结束后，各供电所人员参观了普雄供电所，现场进行了交流学习，针对其他供电所在工作中的疑难杂症普雄供电所员工一一进行了解答。青龙供电所所长张伦激动的说到：“原来以为供电所业务无非就是抄表、收费、巡线、运维，线损管理还可以做到这样精益化管理，很佩服。这次对标学习带了所里的几个班长一起来，真是没白来。”

　　在供电所精益化、规范化管理的路上，建水供电公司领导一直在探索，职能部门一直在研究。但只有走进供电所，走进基层，相互学习，相互借鉴、相互交流，才能挖掘到新亮点、新思路，公司的业务才会得以真正的进步。

周小博