唐县供电公司三管齐下纵深推进提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王玉庆 报道　 5月8日，国网唐县供电公司围绕发展质量和经营效益，组织人员增供扩销、精益运维、成本管控等方面梳理分析，完善管控措施，狠抓效率效能，强化各部门协同协作，推动提质增效专项行动纵深开展，着力提升发展质效。

　　克服不利因素，实现供电量的持续增长。2017年以来，国网唐县供电公司克服大气污染治理带来的供电不利因素，坚持以市场为导向的“大营销”经营理念，将市场意识和竞争意识全面贯穿到生产经营管理的各个方面，紧紧围绕年初确立的目标任务，以增供扩销为主线，积极与政府职能部门联系，对重点工程、民生项目等开辟“绿色通道”， 减化用电手续，及时让客户用上放心电、满意电；深化优质服务，公司领导班子带头积极开展定期走访客户活动，了解客户用电需求，全方位做好客户优质服务工作，及时解决用电过程中的问题;提高优质服务水平，拓宽服务渠道，精心制作19万张“电力便民服务卡” 发放到每个用户手中，便民服务卡上印有报修服务电话、服务热线、台区负责人电话、所长电话等内容，将优质的服务送到千家万户；严格停电管理，合理调整检修停电时间，做到“一停多用”， 杜绝重复停电，积极开展零点工程，最大限度减少停电时间。1-4月份，该公司完成供电量3.13亿千瓦时, 同比增长18.06%，电量增速在全市排名第四，实现了电量保持持续增长的目标。

　　开展隐患治理，提升配网运捡管理水平。唐县地处山区，树线矛盾比较突出，部分配电线路及设备老化现象严重，导致线路跳闸现象时有发生。加之不少农村地区配变容量布点不足，供电半径较长，无功补偿投运不足，造成末端电压质量偏低，影响供电可靠性和电压合格率。针对这些实际情况，该公司组织相关部门及辖区供电所深入开展配网隐患排查治理工作，加大防外力破坏的力度。将所有线路设备分片包干，责任到人，线路设备巡视记录填写完整，采取互寻、互查，线路挂牌等管理手段，提高线路的巡视质量并定期进行检查；深入梳理配电线路和配变台区运行状况，根据故障报修和运行监测数据，分析影响安全运行的突出问题和薄弱环节，制订治理计划，确保实现2017年配电线路百公里故障率和台区低压故障次数同比降低5%以上目标；加快推进配网一体化抢修，整合营销、运检、调控等资源，强化抢修工单的故障研判、过程协调、跟踪督办、评价考核等全过程管理，形成专业协同、高效运转的抢修服务运作机制。

　　加强成本管控，确保实现降本增效管理目标。今年以来，该公司以各项关键指标控制为指引，树立全员、全方面、全过程成本管控理念，逐步建立标准作业定额成本，严格成本性支出，从紧控制各项费用，修理、材料费用。为确保“降本增效”要求贯穿到生产运行和经营管理的各个领域，要求各职能部门深入开展“比管理、比效益”双比活动，提高企业核心竞争力，强化考核与管控，对每月绩效考评中表现优异的部门和个人将进行表彰奖励，对不按照节约管理措施执行，管控不力、节约措施落实不到位的部门，将严格按照绩效考核细则进行处理。在降本增效工作中，该公司还通过设备全寿命周期管理，逐步开展存量资金清理工作，严格履行报废资产处置程序，资产报废净值率控制在20%以内。完善效能监察和审计监督，严肃财经纪律，狠抓审计成果的转化落实，强化对重点工程项目、中央预算内投资农网工程项目的专项检查和治理。同时，严格预算刚性管控，把强化管理节支增效作为推动企业发展和电网发展的主要抓手，树立依法治企、风险管理意识，加大成本管控力度，促进开源节流将本增效，全面支撑企业和电网健康发展。

　　在今后的管理工作中，该公司将持续深化专业协作，形成上下联动、全员攻坚合力。定期开展指标、能效分析，疏通症结，改进不足。严格落实监督、考核、问责制度，深化提质增效，着力提高发展质量和经营效益。

张媛媛