桂林供电局物资管理工作步入精益化轨道

　　中电新闻网讯 通讯员 蒋婷 报道 “非电力物资，比如：油、大米、饮料等，采用何种方式采购？”“平衡利库环节你们有什么好的做法？”

　　“授权地市局采购物资我们会形成批次再上报，但是对需求部门到货时间又会造成一定影响……”

　　这些都是桂林供电局物资管理向精益化管理迈步中，提出的问题。

　　据了解，桂林供电局从2017年开始，响应广西电网公司精益化管理要求，积极探索并取得了一定的成效。

　　利用新媒体学习形式，实现业务学习向精益化转变

　　5月开始，桂林供电局物流中心摒弃既费事又效果不佳的一般的学习形式，利用新媒体组织中心员工开展业务学习。考虑到微信公众号较为成熟的运作机制，将物资管理学习的内容在业务微信公众号上固化，这样，物资管理人员在手机上就可以随时自行学习、复习、测试，系统后台还可以对测试准确率、人员参与度进行统计分析，哪个员工学习到位，哪个员工平时不注重业务的学习，通过一个小小的手机就能一目了然。

　　加强工作环境改善，实现硬件软件向精益化转变

　　“工欲善其事，必先利其器”。桂林供电局物流中心从年初开始，按照星级班组的要求，重新对整个工作环境进行了“升级”。对于工作资料、办公设备、办公用品、生活用具都进行了重新定置，管理制度、业务流程的相关版报重新梳理上墙，办公桌椅重新归集和摆放。同时开展了职工小家的建设，整个库区修缮也列入技改修理范围，正有条不紊的进行……

　　主动交流汇报，实现物资基础管理向精益化转变

　　5月初，桂林供电局物流服务中心相关人员赴广西电网公司和南宁供电局物资部门汇报交流学习。通过座谈会上与会人员积极发言，相互探讨，取长补短，通过了一系列精益化管控措施。该局顺利完成了广西电网公司对该局仓储星级班组的初次评价并受到好评，物资管理水平得到提升。

张媛媛