弥勒供电公司内控风险评估增强防范能力

　　中电新闻网讯 通讯员 吴昌伟 报道 自2017年4月13日起，红河供电局派出审计组到弥勒供电有限公司开展为期3周的内控风险评估，重点开展2015年度财务内部控制风险评估业务。公司领导班子高度重视，严格按照红河供电局2017年审计工作安排，提前准备基本资料和业务资料，全力配合做好内控风险评估工作。

　　内控风险评估前，公司领导班子成员专题召开会议强调，各业务部门要转变管理思维，正视存在问题，切实增强做好审计内控工作责任感、紧迫感。要强化合规意识，完善管控机制，切实提高合规管理水平。监察审计部要加强督导，精心配合，全面完成内控风险评估。

　　杨宏敏总经理真诚地说道：“红河供电局派出审计组到弥勒供电有限公司，开展2015年度财务内部控制风险评估业务，充分体现了红河供电局党委对公司各项工作的重视、关心和支持，将有助于公司更加准确地理解上级的方针政策，有助于干部员工进一步转变作风，正视工作中存在的问题和薄弱环节，促使思想上更加清醒，信念上更加坚定，思路上更加清晰，工作上更加务实。”

　　会议要求各部门必须积极配合，创造良好环境保证内控风险评估工作顺利开展。同时，各部门必须做到全面客观真实地提供各项资料，实事求是地反映情况和问题，确保内控风险评估了解真实情况，为内控风险评估顺利开展创造良好条件。

　　干部员工一致认为，这次内控风险评估是对公司依法经营管理的一次实地考察，也是对公司各项工作的一次全面检阅，更是对公司全面创先发展的一次有力推动。

　　通过内控风险评估，充分暴露问题，积极整改，健全建立内部控制的长效机制，强化财务内控管理，防范经营风险，全力夯实管理基础。

　　通过内控文化的有效传播，将内控意识渗透到各级管理人员的行为理念、思想决策等各项管理活动中，渗透到员工的言行和每个工作环节及每项业务的操作中，营造一个有利于内部控制实施的良好环境，形成浓厚的内控氛围，为内部控制体系的有效运行奠定基础。

　　下一阶段，按照内控风险评估小组反馈意见提出的问题和整改建议严格进行逐条整改，就重点领域和关键环节深度分析、挖掘问题原因，及时制定整改措施，集中讨论重点难点问题，落实审计整改“对单销号”机制，扎实做好闭环管理，切实降低经营风险。杜绝类似问题再次发生。全力助推公司成为“整体先进型”县级供电企业。

张媛媛