百色供电局精益星级班组建设突显成效

　　中电新闻网讯 通讯员  罗礼选  报道 百色供电局基建部在抓星级班组精益建设过程中，始终坚持推行精益化管理业主项目部，以精益管理思路，完善精益化业主项目部各项指标。在不断推动星级业主项目部精益化建设上，隆林农网业主项目部精益管理建设略有成效。

　　隆林农网项目部结合项目部建设与项目管理实际，根据精益管理项目具体要求与推进计划，广泛征求设备部、市场营销部、系统部、输变电管理所及各供电所的意见，反复研究讨论，完善“农网项目”管理办法，确保农网项目管理与精益项目管理要求与时俱进。

　　规范项目管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，建立班组学习室、休息室等，推行星级项目部管理制度，包括学习园地管理制度 、工器具台帐使用记录制度、班组班前会制度、培训制度和七大员职责制度，从规章制度角度对七大员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定坚实的基础。

　　以推行精益管理项目为契机，以明析业主七大员职责为基础，以各项项目管理指标为目标，推动了项目管理水平的持续提升，在精益管理建设中略有成效。

张媛媛