广东电网肇庆封开供电局自主创新推动供电所精益管理

平凤供电所创新技术更换避雷器。 郭雯敏 摄

　　日前，广东电网公司肇庆封开供电局平凤供电所通过员工自主研究、创新，在原更换技术的基础上研发出“10千伏线路摘挂式避雷器通用改进”技术，只对原技术作出微小的改进，就缩短了更换时间、提高了安全系数，还能通配不同型号的避雷器，节省了成本。

　　更换新招“小创新”带来大便利

　　据了解，以往更换避雷器，需要三四个人耗费2个小时才能完成，需要停电操作，而且必须匹配同厂家的产品，才能顺利更换，如果没有库存，可能要经过漫长的申请、审批和购置流程。平凤供电所班组员工经过多次的讨论、拆装、调试，优化了避雷器的更换方法，通过旧的摘挂式避雷器分离出一个上行和下行的构件以及一个针式避雷器的主体，然后将新的针式避雷器和旧的舌形构件重新安装在一起，形成一个新的摘挂式避雷器，再将这个新的摘挂式避雷器安装在旧的底座上。更换全过程只需2人操作，用时约10分钟，且采用绝缘棒操作，无需停电，又可以匹配不同厂家的产品，同时达到了消除浪费、降低成本、提高效率的多重效果。

　　平凤供电所配网运维班技术员莫剑文参与了这个技术从研发到应用的全过程，他深刻地体会到这个“小创新、小改变”给工作带来的极大便利，“以前更换避雷器需要停电操作，为了减少停电时间，都只能利用其他工程计划停电的时间配合更换，这样我们的工作就比较被动。有了这个新技术，我们可以自主制定计划，不受计划停电影响，大大提高了工作便利性和及时性。”班员戚宗钊也是这个新技术的一大受益者，他是杆上作业的高手，只要登杆操作，他都是第一个上。而现在，他也感叹道，“不用登杆，比较安全，更换只需要10分钟，我再也不用‘挂’在杆上两个小时进行操作了。”

　　全员创新小成本做大事

　　余景夸是平凤供电所的所长，作为管理者，在“精益管理”上他需要比员工先行一步。在引领班组开展自主创新的问题上，他也作了大量的思考，“过去大家都是埋头干活比较多，大家的思维碰撞比较少，更别提什么创新。”因此，在管理工作中，他积极带动全所员工创新工作方式和思维模式，推行“全员创新”。只要有员工提出新的想法，大家就一起讨论，提出见解和看法，特别是要“新老结合”，建立“以老员工带领新员工，以新思维转变老思维”模式，从总体上补齐新员工技术和经验上的短板，弥补老员工创造力和想像力不足的问题，充分发挥了新、老员工的不同作用，提高员工对班组管理的“主人翁”意识，调动起班组员工主动思考、主动改进的积极性，从“人的思维”这一根本上牢固树立精益管理的思想。“希望可以通过班组员工的一个个小改变、小改善，共同提高基层班组的规范管理水平。”

　　精益管理在基层的实践讲求小而实，基层员工自主创新是最贴近工作需要和实际的改善，发挥全员创新精神，在实际工作中总结经验，花最低的成本做成最大的事，并把事情做好，就是基层所追求的精益管理。

　　(郭雯敏)