建水供电公司供电所纵深推进精益化管理

　　中电新闻网讯 通讯员 孙红飞 报道 供电所是供电企业各项工作的发起点，也是各项工作的落脚点；是供电企业直接服务广大客户、服务农村、服务地方经济发展的窗口,是供电企业的“门面”。为进一步推进供电所规范化建设,促进供电所管理迈上新台阶。2017年，建水供电公司以“基础强、过程严、指标优”为目标，抓住“供电所规范化建设”这个牛鼻子，践行 “3个提升”（供电所规范化提升、台区管理提升、用电检查业务提升）思路，不断夯实基础，十项措施有序推进供电所规范化建设工作，促进供电所精益化管理水平不断提升。

　　一是每月召开供电所规范化月度建设专题会议，分析供电所规范化建设开展情况，制定提升措施。

　　二是将基础管理较好的普雄供电所作为典型，公司领导、各职能部门业务骨干定期对普雄供电所进行专业化延伸指导及检查，将普雄供电所精益化管理经验进行提炼并在公司其他供电所进行推广运用。

　　三是针对供电所的各自“短板”实施供电所“专题管理单元”方案，总结经验形成成果，2018年在各供电所相互推广运用，共同提高各供电所的管理水平。

　　四是建立领导牵头负责制，公司领导班子成员分别挂钩供电所，不定期开展供电所规范化建设的指导、帮扶，使供电所按照简单、规范、真实、有效地开展日常业务。

　　五是完善考核激励机制，将职能部门定期至基层站所检查帮扶及基层站所管理提升改进措施完成情况纳入公司组织绩效考核，不断提升供电所管理水平。把规范化建设指标作为供电所组织绩效考核的关键指标，通过实行员工岗位绩效工资与规范化建设挂钩等措施，调动员工的工作积极性，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

　　六是按供电所反腐倡廉建设工作指南，落实“两个责任”，做实反腐倡廉工作，加强员工管理，防范在业扩报装等客户服务过程中发生损坏群众利益的各种行为。

　　七是按照“站线变户对应准确、线损变损比对清晰、异常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有数”的线损精益管理路径，持续推进管理线损精益管理。继续开展削峰行动，对连续三个月以上线损大于等于20%、小于等于2%异常的台区由营销部组织人员对台区进行抄表质量抽查，分析线损异常原因并制定降损方案。八是各供电所全面开展用电检查业务自查自纠工作，强化过程监督，收集存在的问题，针对检查出来的问题，分析原因，及时整改。

　　九是根据2016年计量装置发现的问题，开展2017年计量营业普查专项活动，进一步强化营销基础管理，提升供电所计量装置运行管理能力，减少跑冒滴漏现象，维护正常供用电秩序，提高辖区用电管理和用电设备安全水平，提升公司防范依法经营和廉洁风险的能力，实现公司管理效益、经济效益双丰收。

　　十是抓培训、增素质，提高员工适岗能力。组织各部门至供电所送教到现场开展培训，进行一对一帮扶，通过现场培训，员工之间互帮互学，提高员工的实操水平；有针对性的围绕14个供电所工作业务及能力提升修编培训计划，有目的地培养员工主动思考问题的意识与分析问题的能力，提升员工岗位应知应会，特别是安全技能、实操技能和风险管控的能力。

周小博