泗阳供电“五点”深化同业对标指标工作

　　中电新闻网讯 通讯员 乔 明 刘红珍 报道 4月18日，国网泗阳县供电公司6名班子成员分别带领相关部门负责人，深入到营销、运维、农电等基层指标管理部门，调研同业对标指标管控工作，提出要以“五点”为抓手，着力在同业对标指标的管理形式、工作方法和运用过程上动脑筋，推进服务职能、思维方式和运用体系的快速转变。

　　该公司“五点”的主要内容包括：一是注重管理形式，剖析指标构成，着力找准对标指标进位提升的精准发力点。要对所管控的指标体系构成、标准要件、主客观因素和提升空间进行深刻分析与研究，有效找出进位提升的发力点；二是注重工作方法，强化过程管控，着力找准对标指标进位提升的有效落脚点。要讲究对标管理工作方式、方法和管理手段，细化对标指标的过程管控，让抓常态、抓过程、抓管理、抓提升成为各部门持之以恒的工作方法；三是注重借鉴经验，提升管理能力，着力找准对标指标进位提升的基础支撑点 。要采取“走出去”与“请进来”相结合的工作方法，主动向先进单位学习借鉴好的管理经验，找到管用的对标指标进位提升的基础支撑点。四是注重内部沟通，找出管理短板，着力找准对标指标进位提升的真正创新点。要加强内部工作的协调与沟通，突出问题导向，不断完善同业对标责任体系与运用标准，保持先进指标、突破重点指标、努力提升客观指标分值；五是注重考核兑现，提高工作效率，着力找准对标指标进位提升的可靠立足点。要针对新的同业对标体系，修订相应的考核办法，落实考核机制与管理措施，充分发挥内部考核与外部监督的管理效能。

周小博