屏边供电公司扎实推行绩效分配新办法

　　中电新闻网讯 通讯员 徐虹 报道 2017年4月，屏边供电公司在一直实行绩效考核办法的基础上推行了新的绩效工资分配办法。在实施方案里，个人绩效工资由直线经理（部门负责人）施行考核。

　　在推行的新办法里，充分发挥了各级直线经理（部门负责人）在人力资源管理中的主体作用，强化了“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，有效提升员工愿做事、多做事，主动承担责任的良好氛围。

　　在新办法中更加坚持了“绩效升、工资升，绩效降、工资降”的原则。各级直线经理对绩效工作总额进行逐级考核、分配，对员工的行为及时进行奖励或者惩罚，强调公司认可的行为，逐步消除公司不认可的行为。

　　为了使此次推行的新办法得以有效扎实的开展下去，屏边供电公司成立了绩效工作分配工作领导小组和办公室。负责协调和解决新办法推行过程中出现的相关事宜，总结阶段性工作成果，对该项工作的推进进行回顾、检查、考核和持续改进。

　　在推行新绩效办法的全过程中，工会担任着民主监督的工作，工会主席窦红初说：“我们打破了大锅饭，不会再让那些多做事多承担的员工觉得委屈、白干”。

　　《屏边供电有限公司绩效工作分配实施方案（试行）》中详细阐明了月度工资的核定、考核内容、分配方法；对高海拔地区、工作条件恶劣的生产一线部门绩效倾斜的力度；包括年度绩效分配、员工请假、跨部门借用等情况都作了规范。

　　白云供电所新入企的员工小王说“新绩效制度的推行给了我们很大的鼓舞，在公开透明的体制下，付出和收入成正比，我们的努力都能得到认可”。

　　随着4月份员工薪酬的发放，体现了屏边供电公司以绩效促发展的决心，以绩效管理逐步带动文化导向激励员工积极投入工作、开发自身潜能，提高工作满意度。

周小博