元阳供电多措确保“划小工资分配”落地

　　中电新闻网讯 通讯员 袁丽娥 报道 2017年，元阳公司认真贯彻落实《强化人才意识，加强人力资本运作，充分发挥直线经理主体作用的指导意见》(云电人资[2016]30号)、《关于印发云南电网有限责任公司绩效工资分配及兑现办法的通知》(云电人资[2016]48号)等文件要求，为充分发挥公司各级直线经理在人力资源管理中的主体作用，激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力，3月，公司加大了各部门绩效管理过程监控，由人力资源部牵头组织部门人员及办公室人员到各供电所对公司绩效管理实施方案进行培训、宣贯及流程操作核查。

　　培训宣贯过程中，各专业相关人员采用集体授课及PPT展示方式，以保证各供电所人员深入了解本次绩效管理中划小工资分配单元方案的工作内容。让所有人员了解到本次划小绩效工资分配主要体现干多干少不一样，干好干坏有区别的基本思路，建立能者上、庸者下的动态管理机制，从而调动各供电所员工工作及学习积极性。

　　同时，本次的培训结合了各供电所规范化建议，职能部门送教上门，提供现场工作指导的支持，从而有效提高员工对公司绩效管理方案的认知，节约了基层员工来回路途的费用及往返时间，促进工作效率和质量的提升。

周小博