渭南供电纵深推动“两化”县公司建设

　　中电新闻网讯 通讯员 吴仰宇 报道 4月5日，渭南公司下发深入推进“标准化、精益化 ”县公司建设工作方案，明确全年“两化”县公司建设的工作思路及目标，制定八项具体措施，确保“两化”建设起好步、开好头，纵深推动“两化”县公司建设再上新水平。

　　该公司明确“两化”建设以“标准化建设、精益化管理”为思路，以“制度标准落地执行、专业管理上下贯通 ”为目标，以“县公司同业对标、企业负责人业绩考核”为抓手，并制定了八项具体措施。一是坚持“两化 ”建设管控机制。牵头部门坚持定期例会、督导和工作通报等机制，各专业部门按照责任分工，做好对口专业工作落实，在调研检查工作时，要深入县公司、班组、供电所了解实情；县公司、班组、供电所要建立领导干部下基层调研检查工作卡，并作为督办落实和上下两级相互监督的过程资料留存。二是开展“两化”建设调研诊断工作。组织对各县公司“两化”建设工作进行诊断分析，系统分析“两化”县公司同业对标指标、供电所同业对标及重点工作落后的原因，征集各单位对“两化”县公司建设和星级供电所创建工作的建议和意见。三是持续推进“两化”县公司建设。已获得 2016年“两化”命名的韩城公司要按照“两化”县公司建设新的标准和要求，以更高的标准持续提升管理水平和经营业绩；蒲城公司、华阴公司、潼关公司要加快夯实基础、提质增效，确保全部建成“两化”县公司。高新客户分中心、经开客户分中心、配电运检室按照本单位职责，参照“两化”县公司建设新的标准和要求，以“两化”指标和工作标准提升夯实基础管理水平。四是发挥好管理主体作用。各专业部门要严格按照责任分工，认领各自任务，全面加强对口专业的工作指导、监督和落实。五是按照“八定”管理落实工作责任。各专业部门要按照本部门职责，以及县公司同业对标指标中涉及的本部门职责，确定创建重点，做到每一项任务都有细化分解、都有进度安排、都有专人负责、都有考核把关。各县公司要围绕深入推进 “标准化、精益化”县公司建设目标和任务，对照同业对标考核指标和评价标准，明确提升目标、时间节点、责任部门和责任人，同时按照 “八定”管理要求，编制汇总各专业建设重点工作“八定表 ”。高新客户分中心、经开客户分中心、配电运检室按照本部门职责，参照深入推进“标准化、精益化”县公司建设标准，提出针对性的提升措施，制定创建工作“八定表”。六是坚持 “两化”建设问题排查治理。以问题治理为导向，组织县公司开展新一轮“两化”县公司建设问题梳理、治理工作，开展 2016年问题治理“回头望”，分专业开展现场培训、督导帮助活动，注重活动效果，开展量化考核。七是提升基础管理水平。每个县公司努力建设1个以上四星级供电所、1个全能型供电所；争创1个省公司先进班组；强化班组信息系统应用，供电所推广应用综合业务监控平台；对照指标对应的工作和提升措施，抓一项，提升一项，巩固一项，稳步提升县公司基础管理。八是发挥两化建设宣传平台作用。注意工作总结和提炼，及时向省公司“两化”网站报道工作开展情况，重点报送全年深化县公司管理工作方案中安排部署的“标准化建设”4 项、“精益化管理”119 项重点工作进展情况。各县公司要围绕末端融合、营配贯通、PMS2.0系统应用、电能替代、增供扩销等重点工作，开展典型经验编写和创新成果申报工作，力争入选国网公司典型经验库。

张媛媛