金城江供电推进班组精益化管理探索实践

中电新闻网通讯员  吕达夫  韦汉飞

　　金城江供电公司以城郊供电所为工作试点，完成了大所制度改革，和外委业务梳理，推行班组“一看板两计划”，成效突出，亮点纷呈。

　　齐心协力、思想统一

　　城郊供电所通过在每月的所工作会，加入“我讲大家听，我听大家讲” 两个环节，让每个人都能够清楚和懂得公司和全所的发展动态，各个专业重点工作布置和推进情况。解决了以往只会埋头干事不抬头看路，每个人眼里只有自己一亩三分地，各班组和各专业工作处于割裂状态的不利工作状态。通过统一认识，大家能够认清自己的工作在整体的哪一个局部，也认清自身工作如何关系全所工作整体。

　　大所制改革效益体现

　　城郊供电所大所制改革班组机构调整后，重新调整和划分各班组专业管理工作界面，细分了各班组工作业务，明确了各班组具体任务指标，使各班组、各岗位对自身工作职责和界面更加清晰。有效解决了以往大班组员工工作职责不清晰，工作推诿扯皮问题。

　　同时，城郊所还逐步完善配电设备主人的运维机制，明确了设备主人小组和个人具体的工作职责，给每个设备主人小组分解了控制指标，使班组员工责任意识增强，工作目标得到明确，思路更加清晰，员工工作积极性大幅度提升，有效解决了以往大班组员工混岗混工、自身工作业绩无法有效体现引起的窝工现象。

　　班组计划管理出成效

　　按照上级“一计划两看板”管控的部署，城郊所积极探索供电所班组计划管理，取得了积极成效。

　　工作计划看板公示各班组月度、周、日具体工作计划，各班组每日按时召开班组早会统一布置当天工作，工作过程

　　中运用微信这一工具，对关键节点影像进行上传，抓实现场过程管控，收工后各班组负责人对当日工作进行工作回顾和小结，对次日工作进行预通知，并在微信管控群中进行公示，使每一项工作均能够按照PDCA循环管控套路开展。让4个班组，工作更有条理，也给班员能够准确掌握工作内容和工作目标，工作开展更加有条不紊，对班组规范化管理起到了很好的促进作用。

　　非核心业务外委带动工作效率提升

　　城郊所还在第一季度，对外委业务进行了梳理，在完成非核心业务进行外委以后，设备主人能够从技能要求不高又费时费力的非核心业务中解放出来，有了更多精力和时间，专注设备的日常运维这一核心业务。

　　为使外委服务队工作水平得到快速提升，城郊所通过对其开展多期的技能培训和实战演练，队员们的工作能力有了提高，给供电所常态化开展线路综合整治提供了便利条件，更让设备主人将主要精力放在排查、勘察、方案审核、验收等过程管控上，整治方式更主动、管控更精益、效果更明显。

　　精益化管理探索有声有色

　　此外，城郊所还积极中压线路故障抢修精益化研究、基建歼灭战在班组中的实际运用、中压线路故障综合防治策略研究等等内容，下一步，城郊供电所还将对精益化管理课题形成工作套路推广应用，将精益化管理探索形成具体工作实践，推动供电所规范化管理的快速提升，让城郊所不断向精益管理不断迈进。

周小博