红河供电局开流节源做活“清仓利库”

　　中电新闻网讯 通讯员  薛筱晔 报道 3月6日，红河供电局启动了2017年首批施工设计评审工作。作为物资管理专责，杨宗能一直在等待这个机会。“等收口之际，即施工设计初稿即将敲定时，我们就把清仓利库加入进去。”

　　在杨宗能看来，物流仓储不仅为电网安全和建设提供物资保障，而且通过物资精益管理，开展“开流节源”的清仓利库工作。由于技术标准逐年更新，积压的仓库物资很快被淘汰，易造成大量的资产流失。

　　“清仓利库就是要把‘死库存’盘活，提高物资利用率，助推企业提质增效。”2016年，红河供电局盘活沉淀资金1882万元，库存同比压减到87%。“原来的这1882万元就像花不出去的钱，现在盘活了使用出去，形成周转，便产生了效益。”红河供电局物流中心副主任徐潋这样说道释。

　　“开流”创新  跨县利库

　　2010年下半年，南网公司物资部成立，各地市局相继成立了物流中心。“之前没人干过，我们只好摸着石头过河，想方设法把工作做得更好。”徐潋笑着说，跨县利库可以使物资在更大范围内流动，这属于集体智慧。

　　红河州各县市每年的工程项目数量不一，造成各地库存物资不平衡。“以库存积压问题为导向，我们发现物资利用渠道非常窄，‘开流’方式不足。”徐潋介绍，如果各县市间的仓储不能相互调拨，剩余物资便很难利用。

　　“要畅通利库渠道，就得消除管理障碍。”杨宗能回忆，按照之前省公司的管理，跨县利库存在实施壁垒。即使到了现在，网公司对跨不同责任主体的调拨仍没有具体规定，所以在跨县利库的探索过程中，必然会存在很多困难。

　　针对分、子公司责任主体不同的问题，红河供电局先打通法律层面上的壁垒，要求所有县公司在营业执照上增加电力物资销售，使各公司间的销售关系合法化。然后再从内部管理制度上着力，主动发文，逐步建立跨县调拨的运作机制。

　　“我们在省公司制度里寻找支撑依据，发现调拨单可以使跨县调拨简化流程、提高效率。”杨宗能说，引入第三方物流也是借用了省公司对“大仓储大配送”的政策支持，借势让跨县利库的运输问题得到解决。

　　“物流中心是新生部门，只有不断改变才能取得进步。”杨宗能认为，经过几年的摸索，跨县利库已经很顺畅了。但在徐潋看来，清仓利库还有很多可拓展空间：“我们现在已经打通了内部渠道，那对外渠道呢？”

　　对此，红河供电局正积极与省公司协商，试将电力物资纳入政府的资产交易平台。“有的物资不再适用于电网的投资建设，但在其他行业却仍有价值，可以再利用。”徐潋对开拓新的利库渠道充满了期待。

　　联动“节源” 集中利库

　　“如果跨县利库是打通渠道，属于‘开流’措施，那把清仓利库前移到设计端，开展集中利库则是实现了‘节源’。”徐潋说。

　　在3月15日早晨的集中利库现场，杨宗能一边抬头看白墙上的投影，一边低头查询桌上的笔记本电脑，与设计人员、项目专责等人面对面而坐，一起就物资需求清单和库存物资汇总表进行比对。“集中利库就是从源头进行管控。”物流中心主任王琰认为，边评审边利库，非常高效。

　　“利库后调拨物资比采购更快捷。”元阳供电公司的项目部专责张震谈到。如果采购物资，从上报需求、招标、签订合同到工厂生产出货，要等两三个月的时间。“如果是从仓库调拨，例如从泸西调拨到元阳，却只需要一个星期的时间。”

　　在本次设计评审中，元阳供电公司共有22个项目，经集中利库，节省资金达22万元。“今年将13家县公司集中，然后以3-4家为一个讨论组开展利库，更具针对性。”在元阳公司物资管理员许锦涛看来，今年集中利库的效果比去年更好。

　　集中利库是物流中心与基建等部门联动合作的范例。“根据我们业务的实际情况，可以在评审过程中直接利用闲置物资做设计。”基建部主任周磊说：“物资实际上就是钱嘛，丢在仓库里浪费不用，可不可惜啊？”

　　“物流的服务性体现在主动出击，不坐等别人上门。”即使坐在办公室的电脑前，徐潋的小黑包也一直斜挎在肩头，一副随时准备要走的状态。“总是包包刚放下，就有事要离开。不是去开会，就是去找其他部门做协调。”

　　“耐心、恒心、责任心是我们部门对员工的要求。”王琰认为，“耐心”指保持一种平稳仔细认真的态度来做事情，主动耐心与客户沟通、协商、提供服务；“恒心”则指坚持达到目的，以问题为导向，解决问题为目的，追求闭环管理。“责任心”能敢于负责、主动负责、物资账务核对时，基于责任心的细致与谨慎。“我们将继续加强物流的服务意识，在今年有所突破。”

　　严卡退库 管理利库 

　　早在2013年，在建设“大仓储大配送”的管理模式下，红河供电局的一级仓库被定位为南网公司仓库群落建设的5个试点之一。

　　受南网公司的委托，红河供电局物流中心起草了南网区域仓库VR标识的标准，即《中国南方电网仓库标识规范手册》。该手册在物资专业评审上获得了通过，并由省公司发文，在全省范围内分块推广实施。

　　“如果哪儿家供电局要做仓储建设，拿到这本手册，像点菜单一样，按照上面的指导来做，就能达到南网统一的标准和要求。”徐潋介绍，红河局一级仓库的建设完全依照该设计标准展开，从细节着手，实现物资的精益化管理。

　　而在清仓利库的过程中，杨宗能在完成前期的策划和比对后，仓储配送班即可根据调拨单进行配送，完成后期的验收、入库、盘点、出库等具体操作。

　　“财务账与物资账、物资账与实际库存都需要对应，我们才能从设计源头考虑利库这件事。”基建部主任周磊表示，如果账目显示有物资，到施工时却发现仓库里没有实物，会严重影响工期。

　　从去年八月份至今，红河局组织13个县公司共进行了三个批次的物资梳理。王琰非常重视物资基础管理：“要求各个县公司开展闲置物资账账相符、账实一致的核查工作，做实做细普查工作、夯实基础。”

　　此外，严守物资退库也显得尤为重要。在徐潋的办公桌前，经常会有不少项目负责人手拿专项盘点表、工程余料鉴定等材料，排队等候审批。“剩余物资需进行审批才能入库，今年我们要求，对每一笔物资都要写清楚退库原因。”徐潋介绍，如果有责任方的原因，则不同意退库。

　　自严格执行退库审批以来，退库管控取得了良好成效。“很多部门对剩余物资或闲置物资的利用不够重视，以为把物资交回仓库就完事了。“谁产生、谁负责利用”的物资管理原则还要加大宣传力度。”王琰认为，通过刚性执行制度来督促项目部门不会想买就买，轻易产生仓库积压。

张媛媛