安丘供电公司五项重点促供电所对标提升

　　中电新闻网讯 3月27日，安丘市供电公司举办周一夜校，部署供电所对提升方案，按照“全专业覆盖、全方位管控、全员参与对标”的思路，优化管控流程，细化管理举措，强化责任落实，量化指标考核，突出抓好“五项重点”，持续提升供电所对标整体水平。

　　一是重班组管理。结合公司“两会”精神和百项重点工作任务，供电所班组日常管理突出“管业务必须管指标”，一切业务的出发点和落脚点均放在指标上，用指标优劣检验班组管理成效。二是重专业协同。营销、运检、配抢等专业研究制定各项指标管控提升的具体措施，有针对性地开展专业诊断、培训、指导、帮扶，乡管部协同做好专业管理在供电所的延伸。各供电所既要强调各班组对指标实行专业管理，又要抓好营销配电之间的相互贯通，杜绝指标管理顾此失彼。三是重问题整改。对于弱势指标，从失分指标原因分析、问题梳理、措施制定、成效评价等环节入手，利用“新春大讲堂”和专业培训等形式，及时将弱势指标的整改措施和管控要点部署到供电所。四是重机制建设。按照“七个管控到位”思路，加强与省市公司的专业沟通，及时了解指标提取、计算、分段、变动等方面的动态信息，常态化实行“日统计、周通报、月考核”，定期开展专业沟通、专项分析。

张媛媛