建水供电公司从细节入手强化物资管理

　　中电新闻网讯 通讯员  陈曦 报道 为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，使物资管理工作真正实现制度化、精细化和规范化，更进一步提升建水公司物资仓储规范化管理水平，加强物资管理，并对库存物资进行全面清理。做到“账、卡、物”相统一，结合自身特点，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、更好地使物资管理工作更上一层楼。

　　建水公司物资仓储配送根据文件《2017年物资管理提升工作会议》的要求，于2017年3月3日在物资物资仓储配送站主任的召集下，物资仓储配送站全体人员与生产设备管理部、计划建设部、营销部主任及相关人员在413会议室进行了交流座谈会。

　　在会上首先主任宣贯了会议精神，再次强调物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低生产成本，加速资金周转，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对物资供应链造成不良影响。其次主任要求物资部门所有人员严格执行库存物资管理“三条红线”即1、严禁未办理手续的物资入库存放；2、严禁已办出库手续的物资仍存放在库；3、严禁对盘点差异不及时处理。要加强库存物资出入库、退库及盘点作业环节的管控。在清仓利库工作方面全面核对库存实物和物资账的一致性，并在今后的物资管理工作中，开展定期盘点，严格控制账实一致性，严控需求申报和退库验收关口，主任在会上还强调，从2017年2月28日开始，凡是项目部有退库的物资都必须填写《工程剩余物资审批表》、《工程剩余物资退库具体原因分析表》两张表单，逆向物流方面严格执行《逆向物资管理的通知》等等。

　　生产设备管理部主任听完会议后，在备品备件方面、物资采购、物资出入库、物资验收、逆向物流等方面与参会人员进行了交流与沟通。

　　最后，物资仓储配送站主任要求大家，通过此次交流学习，希望大家能齐心协力，争取在2017年物资管理上能得到更好的提升，互相加强物资管理工作的学习。希望大家严格按照文件履行各自职责，在物资管理方面取得诸多进展和成果。

张媛媛