曲靖供电局多错并举推进五星级班组建设

　　中电新闻网讯 通讯员　 李浩 杜明彦  报道 现代企业是具有高度分工和协作的社会化大生产，只有进行规范化化管理、标准化作业，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为企业的目标而努力工作。同样，我们电力企业同样如此，推进管理规范化、作业标准化工作更是实现基层班组安全生产的重要手段。

　　近年来，曲靖局带电作业中心在全面推行带电作业工作中，不断细化作业现场安全管理，全力打造“五星级现场”，把每个环节、每个细节都纳入安全管理，使安全保障精准化、监督检查专业化，责任追究制度化，确保作业现场的文明、规范、安全、高效。

　　“引用生产班组的星级考评的管理思路，我们中心对作业现场管理也实施了星级评价，严格规定考核和评价作业现场的每个环节、每个步骤，同样，“五星级”作业现场也就代表了每个作业人员都能自觉遵章守纪，规范高效地开展作业，这也是我们现场作业追求的最高目标。”对于“五星级现场”的概念提出，曲靖局带电作业中心主任毛家旺这样解释说。

　　“四步走”，抓牢规范化管理的“牛鼻子”

　　李庆奎董事长在今年南网公司工作会上提出“人人乐于精益、事事成于精益”的管理目标。对此，毛家旺的理解是，“每一项作业以及作业的每个环节都要做到规范，确保不发生丝毫错误。”

　　作为在基层一线摸爬滚打几十年的老主任，他对工作环节极为重视，“特别是带电作业，风险系数相当高，在某一个环节少稍微出现差错，都有可能造成不堪设想的后果。”为此，如何规范全所几十名员工的作业行为，让遵章守规成为全所员工的内在一致认同，一直是他探索和努力的目标。在“五星级”班组建设中，毛永旺等将作业规范化作为提升精益化水平，规范员工作业行为的“牛鼻子。”

　　“推行作业规范化管理首先是要消除制度和规定之间的差异化，建立和制定明确的作业标准和流程程序。”毛家旺介绍说，遵循作业规范化管理思路，他们结合实际，在深入分析、研究的基础上，抓提出 “四步走”的做法：一是按照“把麻烦留在管理层、把简单留在作业层”的思路，本地化修编完善了50本作业指导书，对作业前工器具材料的准备、危害辨识、作业标准、作业程序、人员分工等关键控制点进行了明确和规范，使各项现场作业都能做到统一规范标准化管理；二是规定动作不能丢，严格执行落实班前班后会、工作票制度，做到作业前人人清楚作业流程、职责分工及安全措施，作业结束后及时对存在的问题进行总结分析，并为下一次类似的作业积累经验；三是创新培训方式，运用3D动漫的形式制作了作业管控、工器具使用及个人劳动防护等可视化作业流程和班组管理流程，生动地展现了作业过程的风险控制和规范化的作业行为，为开展专业技能培训提供了可视化载体。在输电带电作业班工作五年多的职工张方磊说，“跟着3D片学习带电作业，每一步要做什么都很直观，有一种亲自操作的感觉。”与张方磊有着同样感受的还有湛留洋：“现在每次外出作业，我们干什么活，首先看什么片，要几个人完成，带什么工具都一清二楚。”四是通过信息化手段，推动生产作业规范化，运用好4A生产管理系统，实现作业计划全过程电子化闭环管理，优化了作业计划的导入、下达、审批以及发布的过程，提升作业效率，避免了作业计划执行的失误。

　　“抓落实”，筑牢班组规范化根基

　　作为提高供电可靠率的重要技术手段，近年来，曲靖电网带电作业覆盖面不断延伸和拓宽，带电作业量成倍增加，仅2015年至2016年，主配网带电作业就从1567次增加到了2233次，增加29.8%。面对着工作任务的加大，带电作业中心班组人员增长率却为零。而且，所开展的工作完全达到安全和质量要求。

　　“关键是要管理得当。”毛家旺在解释其中的“奥秘”时说到，科学的管理方法可以把生产要素进行合理分配，进而优化作业流程，常常能起到事半功倍的效果，“比如绝缘工器具的管理。班组采取绝缘工器具5S管理，将软质和硬质绝缘工器具、绝缘遮蔽用具和操作用具、个人和公用工器具都分开存放，分别贴上标牌，并整理出一张整体索引表贴在工具间正门，一张细致索引表贴在每个工具架上。工作时无论需要什么工具，我们都能很快地找到。原先准备绝缘工器具和配料需要12分钟，现在只需3分钟就能出发了。”

　　强化现场检查监督是促进作业规范化落实的另一个重要手段。2016年，曲靖局带电作业中心通过建立安监微信群，通过互联网+的形式层层传递安全压力，形成班组自纠、部门监督检查的反违章工作模式，促进实现员工规范作业行为，现场作业精细化管理的目的。安全管控微信群主要实现两大功能：一是实时报告现场工作。凡是现场工作，到岗到位人员都要“晒履责”，以照片发布当日作业工作票、作业指导书、施工方案、班前会召开、现场施工作业进度等情况，领导可通过手机，即可实时掌握了解现场工作。二是不打招呼直奔现场督察安全。班组在开展当天计划作业时同步报送作业地点地图定位，借助地图实时定位功能，领导、安全监督人员即可直奔作业现场进行开展督察。

　　强化典型正向激励，激励员工主动落实规范化作业也是带电作业中心推进“五星级作业”现场建设的重要措施。通过研究制定个人绩效与作业规范挂钩的有效机制，奖励表彰在作业过程中严格执行作业规范化流程的员工，通过自律、他律，有效规范员工的作业行为，较好地发挥了引领示范作用。“作业现场我们对每个环节都不敢疏忽和马虎，这和我们的工资绩效息息相关，因为作业任务完成较好，且步骤规范标准，这个月的绩效我比班组其它人多了150多块钱。”说起作业规范化带来的变化，配电带电作业一班王茂笑着说到。

　　“这一过程中，党建工作的作用不容小觑，只用充分发挥组织优势，凝聚人心，才能最大限度地激发班组活力，进而推进工作。”带电作业中心党支部书记黄莉说到。

　　“重实践”，现场作业规范成效显著

　　整洁的地面铺上了一块宽大的绝缘毯，作业人员把所有需要的装备都一一摆放在绝缘毯上，然后进行一丝不苟的检查和检测。3月2日，在曲靖师宗县葵山镇的一处工地旁，带电作业人员正紧张有序地忙碌着，这是带电作业中心日常作业现场的一个缩影。其中又大又厚的绝缘手套还要做充气检测，看看是否破损及出现漏气情况。“如果漏气，就得报废，进行更换。”配电带电作业三班班长钱绍旺说。检查完工器具，他来到绝缘斗臂车前，开始检查绝缘斗臂车着地的四条支腿，看看是否能将斗臂车稳稳地扎在作业场地。“如果支腿不稳，在作业过程中，随着车斗重心的变化，绝缘斗臂车就会容易发生侧翻的危险。”因此，这一步也非常关键。

　　“我们今天的工作任务是带电解除10千伏白马村线210杆白马村1号变支线三相引流线，作业过程中的风险点和注意事项有……”钱绍旺认真组织开着班前会，对全体作业人员做着安全交代，确保每一位作业人员对作业范围、作业程序、风险危害源、防范措施“四清楚”。一切准备工作就绪后，随着绝缘斗臂车的缓缓升起，带电作业开始了，现场看到，两名作业人员面对着交错的架空线路和设备，熟练地包覆绝缘毯、安放绝缘护具、搭接引流线……无论是高空作业人员还是地面传递材料人员动作都十分规范。作业现场执行监督检查任务的带电作业中心安全专责秦磊不时拿起相机，对现场工作人员的作业行为和安全细节进行拍照、录像，他拿起笔在他的小本子上边记录边说：“我们中心紧盯作业现场，严格开展现场管理星级评价，加大奖惩力度，促使每一位员工都严格按照规定规范作业。”

　　据了解，自开展“五星级现场”以来，曲靖局带电作业中心开展带电作业1800多次，累计多供电量9000多万千瓦时，出色地完成系列带电抢修、消缺、搭火等工作任务，“曲靖局带电作业中心以安全为中心、现场管理为手段，持续改进作业现场安全监督管理的方式方法，重点突出带电作业现场流程的规范标准，完善优质、高效、安全、规范的现场管理体系，达到打造‘五星级现场’的目的。”毛家旺说。

张媛媛